特別策劃：
　　在提升企業(yè)品質(zhì)的賽場(chǎng)上，我們每一個(gè)人都是奔跑者，畢竟這里蘊(yùn)含了我們太多的情感和雄心。“日事日畢，日清日高”中，作為參與者，我們守望相助，奮力前行。“石可破也，而不可奪堅(jiān)；丹可磨也，而不可奪赤。”此時(shí)，正值春回大地，青草萌發(fā)的時(shí)節(jié)，惟愿我們不斷拉升夢(mèng)想的維度，同心同行，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值與追求。

　　當(dāng)前，本鋼集團(tuán)正按照“日清日結(jié)”管理法的要求，全面推進(jìn)“日清日結(jié)”工作，各部門(mén)、廠礦都在努力對(duì)當(dāng)天的各項(xiàng)消耗成本、消耗、產(chǎn)量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、匯總、上報(bào)，取得了一定進(jìn)展。通過(guò)開(kāi)展“日清日結(jié)”工作，我們也可以明顯看到，當(dāng)前企業(yè)各工序的主要技術(shù)指標(biāo)，和同行業(yè)先進(jìn)水平存在一定差距，我們就是要通過(guò)全面開(kāi)展和完善“日清日結(jié)”工作，找出差距、提出措施、對(duì)標(biāo)挖潛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
　　“日清日結(jié)”管理法，就是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代管理理論，以三級(jí)核算為手段，以指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人為保證措施，以各工序產(chǎn)品(半成品)及勞務(wù)有償轉(zhuǎn)移為依據(jù)，達(dá)到成本的超前控制和職工的有效激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，確保企業(yè)效益最大化。“日清日結(jié)”的主要內(nèi)容有三方面：層層分解指標(biāo)、層層考核分析、日日結(jié)果清晰。要想使這項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)該從下面幾方面著手：
　　指標(biāo)層層分解。要將本鋼集團(tuán)年初下達(dá)的各單位各項(xiàng)指標(biāo)，層層分解到各職能部門(mén)、廠礦、作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人，形成由大到小、從宏觀到具體的指標(biāo)體系，確定相應(yīng)的完成指標(biāo)的保證措施并落實(shí)專人加以負(fù)責(zé)。讓每名職工都有家可當(dāng)，有財(cái)可理，有責(zé)可負(fù)，有利可得。要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，制訂詳細(xì)的可行性計(jì)劃，要有明確的階段性目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以及實(shí)施辦法和檢查方案等。“日清日結(jié)”管理法通過(guò)指標(biāo)層層分解，把職工的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，形成自我管理、自我約束的新機(jī)制。做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，充分發(fā)揮每名職工的聰明才智和主人翁精神，緊緊圍繞效益這個(gè)中心，特別是對(duì)自己承擔(dān)的指標(biāo)，提出合理化建議，開(kāi)展小改小革，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)利增效。
　　完善核算體系。“日清日結(jié)”要求每日對(duì)各自承擔(dān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行核算與分析，因此要逐級(jí)完善核算組織，核算員必須做到“四個(gè)清楚”，即當(dāng)天產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)的完成情況清楚；當(dāng)天獲得的收益清楚；核算臺(tái)賬、核算板的有關(guān)數(shù)據(jù)填寫(xiě)清楚；上一班生產(chǎn)的差距和不足及下一班生產(chǎn)應(yīng)采取的措施清楚。核算的主要內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰，并對(duì)當(dāng)日分解指標(biāo)的完成情況及主要影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析并提出解決問(wèn)題的建議或措施。
　　日日結(jié)果清晰。“日清日結(jié)”的主要原則是事不隔夜、文不過(guò)天、即交即辦、日清日結(jié)。“日清日結(jié)”強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)解決，工作中出現(xiàn)異?；虬l(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須當(dāng)日查明真因、制訂具體的解決方案。“日清日結(jié)”工作的理念是“逆水行舟，不進(jìn)則退”，這是一種積極向上、富有極強(qiáng)節(jié)奏感的工作態(tài)勢(shì)，是整個(gè)工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這樣的狀態(tài)下，整個(gè)企業(yè)就如同一臺(tái)機(jī)器，每個(gè)部件各負(fù)其責(zé)，運(yùn)行起來(lái)一切順暢，辦事效率當(dāng)然就事半功倍了。
　　在具體工作中，做好“日清日結(jié)”工作還要遵循閉環(huán)原則、比較分析原則、不斷優(yōu)化原則。閉環(huán)原則是指先制訂目標(biāo)和實(shí)施的方法，按照既定方法實(shí)施目標(biāo)。在實(shí)施的過(guò)程中要不斷檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)和處理。比較分析原則就是通過(guò)縱向與自己的過(guò)去比較，橫向與同行業(yè)以及國(guó)際先進(jìn)水平比較。從比較中找到差距，從差距中找到不足，從不足中提高認(rèn)識(shí)，從認(rèn)識(shí)中采取行動(dòng)，從行動(dòng)中獲得發(fā)展。不斷優(yōu)化原則是指企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及方方面面，其中必然有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。就好比我們常說(shuō)的木桶理論，要想提升企業(yè)管理的整體水平，就必須在充分發(fā)揮企業(yè)“長(zhǎng)板”的同時(shí)，更加關(guān)注“短板”的拉長(zhǎng)或消除。堅(jiān)持持續(xù)不斷地優(yōu)化原則，尋找企業(yè)“短板”，制訂整改措施，才能顯著提高企業(yè)的整體管理水平。
　　目前，本鋼集團(tuán)“日清日結(jié)”工作正在持續(xù)推進(jìn)，很多措施正在得到有效落實(shí)。全面開(kāi)展“日清日結(jié)”工作對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛、降低成本、提高效率、實(shí)現(xiàn)效益最大化都具有重大意義，應(yīng)堅(jiān)定不移地推進(jìn)這項(xiàng)工作，加快本鋼集團(tuán)打造具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程。

“日清日結(jié)”全員化、體系化、機(jī)制化

板材煉鋼廠“老歌”唱出新曲調(diào)

　　 “對(duì)標(biāo)挖潛”對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)是首屢唱不衰的老歌。全面推進(jìn)“日清日結(jié)”工作全員化、體系化、機(jī)制化，板材煉鋼廠賦予了“對(duì)標(biāo)挖潛”更多的內(nèi)涵和新意。1月份，該廠鋼鐵料消耗達(dá)1097.42千克/噸，完成預(yù)算指標(biāo)；合金成本實(shí)際完成127.08元/噸鋼，實(shí)際降低合金成本5.86元/噸鋼，完成計(jì)劃指標(biāo)，“日清日結(jié)”工作成果初步顯現(xiàn)。
　　該廠高度重視“日清日結(jié)”工作，廠主要領(lǐng)導(dǎo)“掛帥”，通過(guò)各種形式，教育引導(dǎo)職工全員參與這項(xiàng)工作。該廠提出“日清日結(jié)”是一項(xiàng)覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程的工作，也是企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、挖掘潛能的有效途徑。只有動(dòng)員全體職工積極投身到這項(xiàng)工作中，才能充分發(fā)揮全體職工的聰明才智，使這項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期效果。他們通過(guò)各種會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，對(duì)“日清日結(jié)”工作的重大意義進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)全體職工投入到這項(xiàng)工作中。
　　該廠在實(shí)施“日清日結(jié)”工作過(guò)程中，注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鋼鐵料消耗、合金消耗、散裝料消耗、能源介質(zhì)消耗等指標(biāo)形成成本報(bào)表全廠共享。他們還逐級(jí)分級(jí)落實(shí)成本指標(biāo)，最終將成本指標(biāo)落實(shí)到崗位。記者走進(jìn)煉鋼作業(yè)區(qū)四號(hào)轉(zhuǎn)爐主控室，丙4班班長(zhǎng)周軍正在看上爐成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，鈣硅比0.86，對(duì)比作業(yè)區(qū)給定指標(biāo)0.87，降低0.01，在采訪他時(shí)，周軍清晰地說(shuō)出自己所負(fù)責(zé)的“日清日結(jié)”指標(biāo)情況。全員參與，讓每一位職工都成為“日清日結(jié)”工作的參與者和成本的控制者——這一理念在板材煉鋼廠扎扎實(shí)實(shí)落到了實(shí)處。
　　如果說(shuō)全員化為板材煉鋼廠“日清日結(jié)”工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，那么體系化將該廠“日清日結(jié)”工作納入正常工作軌道 。在開(kāi)展“日清日結(jié)”工作中，該廠所有承擔(dān)成本指標(biāo)的作業(yè)區(qū)都建立“日結(jié)日清”成本報(bào)表，每周、每月都召開(kāi)“日清日結(jié)”工作會(huì)議，通過(guò)技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)全面對(duì)比，找出存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地制訂解決措施；堅(jiān)持做到日有跟蹤、周有小結(jié)、月有分析；將指標(biāo)細(xì)化分解到相關(guān)工序和作業(yè)區(qū)，通過(guò)“日清日結(jié)”體系建設(shè)，層層落實(shí)指標(biāo)、責(zé)任。
　　構(gòu)建“日清日結(jié)”工作體系后，該廠在完善長(zhǎng)效機(jī)制上繼續(xù)做好文章，認(rèn)真分析“日清日結(jié)”流程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)相互關(guān)系和作用，從而構(gòu)建“日清日結(jié)”完整工作組織結(jié)構(gòu)，再把“日清日結(jié)”“對(duì)標(biāo)挖潛”目標(biāo)有效分解到各作業(yè)區(qū)、班組、崗位中去，并具體制訂各項(xiàng)工作措施，使“日清日結(jié)”形成完整工作流程。在推進(jìn)“日清日結(jié)”工作體系化、機(jī)制化過(guò)程中，該廠明確了各崗位“日清日結(jié)”工作責(zé)任，制訂考核指標(biāo)并建立有效的考核監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽等嘉獎(jiǎng)激勵(lì)制度，增強(qiáng)各級(jí)人員的降成本意識(shí)，強(qiáng)化崗位人員指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，落實(shí)降成本措施，督促崗位職工完成“日清日結(jié)”工作任務(wù)。
　　不僅將“對(duì)標(biāo)挖潛”這首老歌唱出新意，而且還要唱出新高度。目前，該廠正在總結(jié)前一階段“日清日結(jié)”工作經(jīng)驗(yàn)，找出不足和差距，拿出新的措施和辦法；不斷挖掘和拓展“日清日結(jié)”工作的深度和廣度，該廠將譜寫(xiě)“日清日結(jié)”工作新樂(lè)章。

合金消耗控制

目標(biāo)十環(huán)

　　日前，記者在板材煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)了解到，生產(chǎn)一線職工通過(guò)開(kāi)展“日清日結(jié)”工作，將精細(xì)化管理落實(shí)在細(xì)節(jié)上，降低了合金成本。
　　合金消耗在煉鋼精煉工序成本管理中占有很大比例。精煉作業(yè)區(qū)主任工程師高建偉告訴記者，為了有效控制合金消耗，他們已經(jīng)從過(guò)去的打“面”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的打“點(diǎn)”。什么叫打“面”、打“點(diǎn)”？高建偉解釋說(shuō)，過(guò)去他們配加合金料是控制在一個(gè)大致的“面”內(nèi)，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)反復(fù)推算，在不影響鋼種成分的情況下，將用料精確到極小的一個(gè)“點(diǎn)”上。他們的目標(biāo)是將用料精確到“標(biāo)靶上”最小的那個(gè)點(diǎn)——“十環(huán)”。高建偉堅(jiān)定地說(shuō)：“我們的目標(biāo)就是‘十環(huán)’”。
　　目標(biāo)已定，可是真正做到爐爐打“十環(huán)”卻十分不易，需要每個(gè)環(huán)節(jié)、每名職工共同努力。正在精煉作業(yè)區(qū)檢查“日清日結(jié)”工作的該廠生產(chǎn)技術(shù)室責(zé)任工程師楊闊鳴說(shuō)：“通過(guò)開(kāi)展‘日清日結(jié)’工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)合金用料的精準(zhǔn)控制，這是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。”通過(guò)“日清日結(jié)”，管理部門(mén)可以進(jìn)行精細(xì)化的核算、分析和規(guī)劃，為生產(chǎn)一線提供有依據(jù)的、可操作的、合理的操作指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)控制，杜絕管理漏洞。
　　精煉作業(yè)區(qū)五號(hào)RH丙班班長(zhǎng)李良對(duì)此深有感觸，他說(shuō)：“我們每天都能夠了解到作業(yè)區(qū)各班‘日清日結(jié)’情況，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，對(duì)合金用料的測(cè)算越來(lái)越精確，離‘十環(huán)’目標(biāo)也越來(lái)越近。”五號(hào)RH丙班主操工楊添雯說(shuō)：“每班的第一爐鋼，我都嚴(yán)格按照操作規(guī)程精準(zhǔn)操作。在獲得第一爐有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)認(rèn)真分析，再確定下一爐合金加入量，努力使合金加入量既滿足鋼種成分要求，又精確合理，達(dá)到降低合金成本的目的。‘十環(huán)’目標(biāo)，也就是在確保鋼種成分合格的前提下，使合金綜合成本降至最低。”
　　該廠副廠長(zhǎng)張艷龍向記者介紹，今年1月份，精煉工序合金用料比預(yù)算降低3.15元/噸鋼。為達(dá)到“十環(huán)”目標(biāo)，他們還將組織技術(shù)人員繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，完善動(dòng)態(tài)合金配比結(jié)構(gòu)模型，并通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步降低煉鋼合金成本，將對(duì)標(biāo)挖潛、“日清日結(jié)”、降本增效工作推向深入。