1月19日，本鋼集團(tuán)召開“提升年”匯報會。會議全面總結(jié)回顧了2023年“提升年”整體工作，系統(tǒng)盤點了亮點和不足，分享了改革經(jīng)驗，表彰了先進(jìn)集體和個人，并從頂層設(shè)計角度謀劃2024年改革發(fā)展工作，推動本鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維出席會議并講話。本鋼集團(tuán)黨委副書記、工會主席王殿賀，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理齊振參加會議。會議由本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理霍剛主持。
　　會上，本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部匯報2023年“提升年”全域工作。本鋼集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）、科技創(chuàng)新部、信息化部及營銷中心分別匯報本領(lǐng)域“提升年”工作成效、存在問題及下步舉措。本鋼浦項匯報“雙百企業(yè)”改革情況，北營能源管控中心匯報“雙碳最佳實踐能效標(biāo)桿示范”情況。
　　王殿賀宣讀《關(guān)于表彰本鋼集團(tuán)有限公司改革典型單位和個人的決定》，公布了2023年度改革案例典型、改革尖兵以及改革游學(xué)講師等名單。
　　會上，楊維圍繞2024年“轉(zhuǎn)型升級年”工作，現(xiàn)場點調(diào)了北營煉鐵總廠、礦業(yè)賈家堡鐵礦兩家單位，以及板材能源管控中心環(huán)水作業(yè)區(qū)和設(shè)備工程公司熱軋作業(yè)區(qū)兩個作業(yè)區(qū)，并對他們的工作提出具體要求。
　　楊維在總結(jié)“提升年”改革發(fā)展亮點、分析市場形勢變化、剖析存在問題不足的基礎(chǔ)上，圍繞“轉(zhuǎn)型升級年”的總體工作任務(wù)，提出改革發(fā)展新的要求。
　　楊維強調(diào)，要堅定不移貫徹落實國企改革深化提升行動，增強內(nèi)生動力。本鋼集團(tuán)各部門、各子公司、各單位要全面承接國務(wù)院國資委考核的各項指標(biāo)，并納入日?？己斯芾砉ぷ髦?。要錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，持續(xù)深化改革，深化“兩制一契”管理，做實指標(biāo)，踐行契約，將契約指標(biāo)層層分解穿透到基層，推進(jìn)深化改革走深走實、落地見效。
　　楊維要求，要強化價值思維，推動經(jīng)營管理更加精益化。精益管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，更是企業(yè)面對競爭的制勝之道。當(dāng)前，精益管理已在全集團(tuán)掀起了推行精益管理的熱潮。本鋼集團(tuán)各部門、各子公司、各單位要聚焦價值創(chuàng)造，以精益管理為手段，解決掣肘企業(yè)發(fā)展問題，全力實現(xiàn)降本創(chuàng)效。
　　楊維強調(diào)，要加強科技創(chuàng)新能力建設(shè)，打造核心技術(shù)優(yōu)勢?？萍枷到y(tǒng)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)線技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶需求等問題，加大技術(shù)支撐力度，著力解決各類問題。要加大市場創(chuàng)效和技術(shù)創(chuàng)效力度，充分發(fā)揮科技領(lǐng)軍人才作用，明確任務(wù)、量化成果、嚴(yán)格考核。要加快推動科技成果移植轉(zhuǎn)化，增強科技創(chuàng)新對工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)效的支撐能力，打造本鋼獨有核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢。
　　楊維要求，要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。要建立數(shù)字化平臺，以數(shù)字化支撐智能化、智慧化工廠建設(shè)，以數(shù)字化賦能質(zhì)量管控、運營分析、經(jīng)營決策管理。要樹立數(shù)字化典型標(biāo)桿，加強大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)運營場景的深度融合，加快推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息一體化項目、能源集控、鐵前集控等項目深度應(yīng)用，推動智慧礦山建設(shè)。2024年底，本鋼鋼鐵主業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化率要達(dá)到80%，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型達(dá)到4級能力。
　　楊維強調(diào)，面向未來，本鋼有著資源、裝備和拳頭產(chǎn)品等優(yōu)勢，只要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和跑出本鋼“加速度”，必然會迎來新一輪的跨越發(fā)展。為此，本鋼要結(jié)合實際，深入貫徹落實“六化六有”，保持戰(zhàn)略定力，堅持守正創(chuàng)新，舍我其誰、攻堅克難，在建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼，加快建設(shè)世界一流企業(yè)的進(jìn)程中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)和作為。（“六化”：高端化、智能化、綠色化、高效化、專業(yè)化、精益化；“六有”：有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤、有性價比的采購、有為客戶增值的產(chǎn)品和服務(wù)。）
　　本鋼集團(tuán)高管，各職能部門、直屬機構(gòu)（單位）、子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。本鋼集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)改革、“提升年”任務(wù)相關(guān)人員，各子公司分管改革負(fù)責(zé)人，各子公司相關(guān)部門、廠礦、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人等在分會場參加會議。