1月15日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維會見愛波瑞集團董事長王洪艷一行，雙方就在當前鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢下，如何深入推進精益管理，推動本鋼集團加快高質(zhì)量發(fā)展進行座談交流，并達成合作意向。

　　本鋼集團副總經(jīng)理霍剛參加座談。

　　2023年，本鋼集團借力愛波瑞集團專家“外腦”，全面實施精益管理，確立了“123”精益管理體系框架，及“雙路線、雙底線”推進路線，以課題、項目為載體提升全員精益化理念，設(shè)立了481項精益課題，取得明顯進展。2024年，是推動本鋼“十四五”規(guī)劃落地的關(guān)鍵一年，也是精益管理向縱深推進取得實效的關(guān)鍵時期，本鋼集團明確了“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動戰(zhàn)略，將落實精益管理作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

　　座談中，楊維與王洪艷一行就當前本鋼集團發(fā)展實際及面臨的挑戰(zhàn)進行了深入探討。王洪艷表示，精益管理已經(jīng)在本鋼落地生根，愛波瑞集團對本鋼集團未來發(fā)展充滿信心，希望加快打造更加貼近本鋼集團發(fā)展實際需求的精益管理模式，助力本鋼集團逆勢突圍，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　楊維對推行精益管理給本鋼帶來的變化表示認同。他表示，鞍本重組后的新本鋼，在礦山、裝備、產(chǎn)品等方面具有一定的競爭優(yōu)勢，雖然通往發(fā)展目標的道路困難重重，但本鋼人不服輸、有信心，希望愛波瑞集團與本鋼集團建立更加緊密的合作關(guān)系，進一步夯實精益管理頂層設(shè)計，細化操作方案，明確時間節(jié)點和目標，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，攜手并進，實現(xiàn)共贏，助力本鋼集團加快走出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

　　座談前，王洪艷一行參觀了本鋼文史館。

　　愛波瑞集團研究院和相關(guān)部門負責人，本鋼集團管理創(chuàng)新部相關(guān)負責人參加座談。