自今年5月“日清日結”系統全面投入使用以來，本鋼集團立足“數字+管理”雙極賦能，圍繞“平臺搭建、管理深化、創(chuàng)新提升”三大主題，在成本管理等領域全力打造“日清日結”管理模式。12月1日，本鋼集團“日清日結”手機APP正式上線，向“日清日結”管理模式深度應用又邁出堅實一步。

　　該系統通過對制造成本、銷售數據進行高效收集及處理，快速為企業(yè)經營決策提供支撐，實現企業(yè)日成本、日收入、日效益的動態(tài)成本管理，提升企業(yè)市場競爭力。其中，“日清日結”系統數據展示以“真實性、即時性、指導性”為目標，通過“三三三”設置規(guī)則，即覆蓋本鋼集團、板塊公司、生產單位三層組織；服務高層、中層、基層三個層級；涵蓋本鋼集團領導看板、板塊看板、各類報表三項內容，以同比、環(huán)比、比預算“三個維度”為核心數據分析體系，搭建異常分析功能，實現每日對成本、指標的監(jiān)控及分析，滿足管理需要。打造“實際數據查異常，預算對比找差異，動態(tài)實時補標準，全程掌控助決策”的產線成本監(jiān)控體系。借助“日清日結”系統，企業(yè)可在物料消耗、能源管控、價格訊息管理等方面實現信息化，減少人工計算因過程傳遞造成的誤差，使企業(yè)生產經營管理更加規(guī)范高效，實現業(yè)務流、數據流、財務流的集成，降低管理成本。

　　通過“日清日結”管理的持續(xù)推進，本鋼集團形成了“日監(jiān)控、日分析、日反饋”的現場成本管理模式，現場運行數據的規(guī)范性、真實性得到進一步強化，豐富了各單位對各產線運行狀態(tài)的監(jiān)控及評價手段，大幅提升了各單位對每日運行真實成本的掌控度，初步形成“全員關注、全面管理、全力拉動”的良好成本管理態(tài)勢。

　　本鋼集團各板塊通過“日清日結”系統，直觀體現各工序降本完成情況，及時查找指標未完成原因并制定下步措施，助力降本目標完成。同時，開發(fā)了主體工序兩板塊對標界面，生產單位可根據需要選取任意維度（時間、高爐）成本對標，快速查找板塊成本的差異。

　　本鋼集團各生產單位通過“日清日結”系統，及時掌握各產品的實際成本、現貨成本，通過相關因素比較分析找出關鍵點，著重整改，實現降本目標。主體工序設有重點指標監(jiān)控頁面，生產單位可根據自身管理需要選取單爐、綜合維度重點指標，對指標異動情況及時進行分析，掌握指標變動對鐵水成本影響額度，為下一步精準調整提供及時準確全面的數據依據。