7月15日，隨著鞍鋼招標有限公司本溪分公司黨支部新一屆支部委員會正式產生，鞍本招標專業(yè)化整合融合的最后一項工作標的順利完成。這是本溪分公司注冊成立并全面承接本鋼集團所有招標業(yè)務的又一重要里程碑事件，標志著鞍本招標專業(yè)化整合融合工作全面完成，為鞍鋼招標業(yè)務實現“一基地多中心”戰(zhàn)略布局，為鞍鋼集團各區(qū)域及各級子公司提供高效、便捷的屬地化貼身服務提供了有力支撐。
　　自2021年8月份鞍本整合工作啟動以來，招標公司在整合推進組的統(tǒng)一領導下，快速反應、立即落實，系統(tǒng)推進鞍本招標專業(yè)化整合融合工作，嚴格把控工作進度，保證工作標的和工作節(jié)點按期完成。經過鞍本招標公司全體人員共同努力，在2021年10月15日鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌當天，本鋼招標平臺業(yè)務正式遷移至鞍鋼招標平臺，實現了鞍、本招標業(yè)務統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一操作，圓滿完成鞍本招標業(yè)務整合融合的初步目標。
　　今年4月19日，鞍鋼集團下發(fā)了《關于鞍本招標業(yè)務整合方案》，鞍本招標整合工作正式啟動，本鋼招標公司以《方案》為總體指導，在鞍本整合推進組、本鋼集團黨委和鞍鋼國貿公司黨委的統(tǒng)籌協(xié)調下，提高政治站位，堅持以黨建為引領，以目標為導向，成立整合推進領導小組，對整合融合工作進行全方位梳理細化，制訂了詳細的工作推進計劃，列出人事管理、企業(yè)管理、財務管理、業(yè)務管理四個方面20多個專題目標任務清單，落實具體項目責任人，明確時間節(jié)點，實行每周調度、及時協(xié)調、掛圖作戰(zhàn)。經過全體人員共同努力，4月26日，鞍鋼招標公司本溪分公司注冊成立。5月12日，正式以本溪分公司承接本鋼集團各單位的招標委托業(yè)務。6月15日，完成人員劃轉及資產劃撥，6月28日完成本鋼招標公司注銷。各項工作目標全部按節(jié)點時間提前完成，不折不扣執(zhí)行鞍鋼集團工作部署，促進招標業(yè)務整合政策快速落地，成為鞍鋼本鋼重組后首個100%完成鞍鋼集團“專業(yè)化整合攻堅”任務的單位。
　　本溪分公司的成立，是鞍鋼招標公司貫徹落實鞍鋼集團整合招標業(yè)務平臺、優(yōu)化鞍鋼招標資源的戰(zhàn)略部署；是實現鞍鋼集團招投標管理“四統(tǒng)一、兩共享”的重要舉措，將為充分發(fā)揮招標采購的集約化、專業(yè)化、規(guī)?；瘍?yōu)勢，實現鞍鋼集團招標采購統(tǒng)一歸口、全面覆蓋、合規(guī)運行、有效協(xié)同發(fā)揮重要作用。鞍本招標業(yè)務專業(yè)化整合以后，鞍鋼招標公司本溪分公司將繼續(xù)遵循“提升招標效益效率、提高招標服務能力”的指導思想，依托鞍鋼集團統(tǒng)一招標平臺規(guī)模化、專業(yè)化優(yōu)勢，提高管理效能，創(chuàng)造協(xié)同價值，繼續(xù)為本鋼集團招標采購工作提供專業(yè)化、優(yōu)質化服務，為本鋼集團規(guī)范采購行為、控制采購風險、降低采購成本、提升企業(yè)形象作出積極貢獻。