7月21日，北營(yíng)公司召開精益管理階段性總結(jié)推進(jìn)會(huì)，對(duì)北營(yíng)公司前期精益管理推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，客觀分析存在問題，調(diào)適優(yōu)化工作方法，并明確下一步重點(diǎn)任務(wù)。
　　今年以來，北營(yíng)公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展和對(duì)鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示精神，以本鋼集團(tuán)“1357”工作指導(dǎo)方針為統(tǒng)領(lǐng)，以人才培養(yǎng)為主線，以項(xiàng)目實(shí)施為載體，以效益提升為目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)改善為重點(diǎn)，將五制配套與精益思維相融合，積極構(gòu)建全流程精益管理模式和持續(xù)改善長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造北營(yíng)公司精益管理模式。
　　作為本鋼集團(tuán)首家精益管理試點(diǎn)企業(yè)，兩個(gè)多月來，北營(yíng)公司以“善始善終，善作善成，首戰(zhàn)必成”的決心，在愛波瑞精益管理專家顧問指導(dǎo)下，迅速建立了精益管理體系，聚焦“五制配套+精益”管理模式，開展了精益管理宣傳培訓(xùn)、技能導(dǎo)入和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等工作，并取得了階段性進(jìn)展。結(jié)合高層、中層、基層三層級(jí)人員不同需求，針對(duì)性開展課程培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)107次、2550人次，其中試點(diǎn)作業(yè)區(qū)培訓(xùn)覆蓋率100%。同時(shí)，圍繞異常管理、改善提案、降本課題、計(jì)劃值管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備TPM管理等模塊開展培訓(xùn)737人次，目前各模塊已進(jìn)入應(yīng)用實(shí)踐階段。7月14日異常管理工具（EMBP）在試點(diǎn)作業(yè)區(qū)正式運(yùn)行，截至7月21日系統(tǒng)提報(bào)異常記錄共計(jì)152條。各試點(diǎn)單位收集改善提案452項(xiàng)，完成346項(xiàng)，完成率76.55%。7月18日CIBP系統(tǒng)進(jìn)行上線應(yīng)用，與改善提案相結(jié)合，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，輸出降本課題?，F(xiàn)已收集課題124項(xiàng)，立項(xiàng)降本課題24項(xiàng)。其中，北營(yíng)煉鐵總廠5項(xiàng)、北營(yíng)煉鋼廠7項(xiàng)、北營(yíng)軋鋼廠5項(xiàng)、北營(yíng)能源管控中心7項(xiàng)，預(yù)期財(cái)務(wù)年收益6526萬元。
　　會(huì)上，北營(yíng)公司綜合管理部從建立精益管理體系，明確推進(jìn)工作機(jī)制；開展多層級(jí)培訓(xùn)和宣傳動(dòng)員，營(yíng)造精益氛圍；開展改善活動(dòng)，引導(dǎo)全員參與；構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)，提升管理能力；強(qiáng)化流程協(xié)同，優(yōu)化訂單交付等方面對(duì)精益管理推進(jìn)工作進(jìn)行階段性總結(jié)，并圍繞當(dāng)前存在的不足，明確了下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，精益化是邁向信息化、數(shù)字化、柔性化、智能化的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的必然階段。全體職工要提高站位，充分認(rèn)識(shí)理解北營(yíng)公司推進(jìn)精益管理的重要性和必要性，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全力破解管理標(biāo)準(zhǔn)化難題、“授權(quán)+同利”等實(shí)際問題；要狠抓落實(shí)，加快推進(jìn)精益管理、消除浪費(fèi)與降本增效相結(jié)合，做到“資源有限、創(chuàng)意無限、關(guān)注產(chǎn)出”，切實(shí)提高管理效能；要聚焦重點(diǎn)，推進(jìn)精益管理持續(xù)改善和管理提升相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭破除固有觀念，勇于突破創(chuàng)新，建立健全精益體系和評(píng)價(jià)體系，營(yíng)造精益管理良好氛圍，全力解決問題；要力求突破，推進(jìn)精益管理與人才培養(yǎng)相結(jié)合，將人才培養(yǎng)作為精益管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
　　會(huì)上，天津愛波瑞集團(tuán)專家作《精益數(shù)字化構(gòu)建柔性生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展模式》生產(chǎn)交流報(bào)告，并由第三方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作北營(yíng)公司精益管理項(xiàng)目階段性評(píng)價(jià)。