本報(bào)訊 為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委創(chuàng)建管理提升“三個(gè)標(biāo)桿”行動(dòng)工作部署，推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)走深走實(shí)，本鋼集團(tuán)按照鞍鋼集團(tuán)總體部署，積極推進(jìn)管理提升標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目、標(biāo)桿模式“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建工作，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，本鋼集團(tuán)共有6項(xiàng)成果入圍鞍鋼集團(tuán)創(chuàng)建管理提升“三個(gè)標(biāo)桿”名單。其中，板材煉鐵總廠、北營煉鋼廠、本鋼浦項(xiàng)入選標(biāo)桿企業(yè)名單?！侗句摷瘓F(tuán)‘摘牌制’引領(lǐng)新產(chǎn)品研發(fā)》和《板材公司設(shè)備智能在線運(yùn)維體系》入選標(biāo)桿項(xiàng)目名單，《本鋼集團(tuán)以效益為中心的“日清日結(jié)”管理模式》入選標(biāo)桿模式名單。
      強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，聚焦體系建設(shè)。本鋼集團(tuán)按照鞍鋼集團(tuán)《關(guān)于加快推進(jìn)管理提升“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建工作的通知》和《鞍鋼集團(tuán)創(chuàng)建管理提升“三個(gè)標(biāo)桿”實(shí)施方案》要求，從頂層設(shè)計(jì)著手，在準(zhǔn)確把握自身當(dāng)前以及未來在中央企業(yè)、在行業(yè)中、在集團(tuán)內(nèi)部的戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和管理短板，抓住“關(guān)鍵”指標(biāo)，明確未來發(fā)展的工作思路，進(jìn)一步提出創(chuàng)建管理標(biāo)桿工作的任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，聚焦管理提升體系建設(shè)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)開展組織體系、責(zé)任體系、制度體系、執(zhí)行體系和評(píng)價(jià)體系“五大體系”建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
      提升管理能力，打造特色文化。本鋼集團(tuán)將“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建工作與管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、培育管理創(chuàng)新成果等工作有機(jī)融合，深入推進(jìn)體制機(jī)制、商業(yè)模式和技術(shù)等創(chuàng)新。同時(shí)，把提升管理能力建設(shè)貫穿“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建工作的始終，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、突出管理創(chuàng)新、培育先進(jìn)管理文化，在推進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段與企業(yè)管理的深度融合的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)以“鞍鋼憲法”為核心的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)管理文化的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢(shì)，逐步形成具有本企業(yè)特色的管理體系和管理模式，打造特色管理，不斷提升企業(yè)“軟實(shí)力”。
      堅(jiān)持多措并舉，構(gòu)建長效機(jī)制。在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)各子公司、單位按照對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案和工作清單要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，堅(jiān)持改革、創(chuàng)新、管理“三管齊下”，引入精益管理、數(shù)字化等行之有效的管理工具和方法，制訂“一整套”行之有效的改進(jìn)舉措，壓實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)落地，創(chuàng)造性解決突出問題，加快對(duì)標(biāo)趕超。同時(shí)，本鋼集團(tuán)定期組織評(píng)估工作成效，總結(jié)做法經(jīng)驗(yàn)，盤點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)，剖析存在問題，推動(dòng)整改提升。