近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技創(chuàng)新部調(diào)研。
　　楊維要求，戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技創(chuàng)新部要提高站位、瞄準(zhǔn)長遠，準(zhǔn)確把握國家、市場、行業(yè)未來發(fā)展趨勢，立足構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，以更長遠的眼光謀劃企業(yè)未來發(fā)展。同時，要深化科技創(chuàng)新，快速構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系，全面提升科技創(chuàng)新水平、自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，副總經(jīng)理王代先參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
　　調(diào)研中，楊維詳細了解了戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技創(chuàng)新部的基本情況，并就相關(guān)工作同與會人員進行了深入交流。
　　楊維指出，作為承擔(dān)本鋼集團戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)和推動科技創(chuàng)新重要使命的職能部門，戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技創(chuàng)新部是瞄準(zhǔn)企業(yè)長遠發(fā)展、引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展的“高智商”+“深積淀”的部門。全集團上下要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃和科技創(chuàng)新工作，以制度為保障，切實推進各項工作落地實施。
　　楊維強調(diào)，戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技創(chuàng)新部要增強責(zé)任感、自豪感和使命感，提高站位、瞄準(zhǔn)長遠，準(zhǔn)確把握國家、市場、行業(yè)未來發(fā)展趨勢，立足構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，分析本鋼集團經(jīng)濟運行情況，以更長遠的眼光謀劃企業(yè)未來發(fā)展。在具體工作中，要承上啟下、承前啟后，從當(dāng)下到未來、從產(chǎn)品到市場、從源頭工序到客戶終端，切實把本鋼集團“十四五”規(guī)劃推進好、落實好。
　　楊維要求，戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技創(chuàng)新部在具體規(guī)劃和立項的過程中，要突出重視效益、突出工序流程、突出節(jié)能減排、突出產(chǎn)品質(zhì)量、突出減員增效，同時按照論證、立項、審批、實施、評價等相關(guān)程序，依托技術(shù)創(chuàng)新體系和規(guī)章制度，逐步推進規(guī)劃落實和重大課題論證實施。
　　楊維要求，在投資管理方面，要做到精準(zhǔn)管控，項目投入與產(chǎn)出要堅持效益測算，要堅定不移地將后評價體系做起來、做完善、做到位，最終實現(xiàn)以完善的后評價體系保證實現(xiàn)投資項目的科學(xué)化、規(guī)范化、精細化。要強化專家評審，引入“第三方”專業(yè)機構(gòu)，以“內(nèi)外結(jié)合”的方式，為本鋼集團重點項目“把脈”，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　楊維指出，戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技創(chuàng)新部要著眼國家和行業(yè)發(fā)展的大背景、大方向、大趨勢，加大政策研究力度，加強與政策研究機構(gòu)的交流和溝通，主動預(yù)判中央預(yù)算內(nèi)各類專項建設(shè)資金的投資方向，全力為企業(yè)爭取政策資金支持，切實把該項工作常態(tài)化、長效化、制度化。
　　楊維強調(diào)，要深化科技創(chuàng)新，快速構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，強化品種調(diào)整與開發(fā)，加大產(chǎn)品國內(nèi)外認證推進力度，擴大對外技術(shù)交流與合作，積極與高校院所、戰(zhàn)略客戶等開展“產(chǎn)學(xué)研用”合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟，進一步加強科技成果、專利的培育，全面提升科技創(chuàng)新水平、自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力。
　　調(diào)研中，楊維還就后備礦山開發(fā)、土地資源管理、部門職能劃分等具體問題給予指導(dǎo)和解答，并責(zé)成專人和部門負責(zé)，快速推進落實。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研座談。