“無論是原燃料接卸車，還是焦炭質(zhì)量，或是配煤配礦成本，在一個指揮系統(tǒng)的高效集中管理下，所有生產(chǎn)真正圍著高爐轉(zhuǎn)，一切指標(biāo)瞄準(zhǔn)‘經(jīng)濟效益’，本鋼集團“總廠制”改革播下了一顆希望的‘種子’，如今在北營煉鐵總廠生根發(fā)芽，諸多成果逐步顯現(xiàn)。”北營煉鐵總廠黨委書記、廠長王運國這樣描述推行“總廠制”后企業(yè)發(fā)生的改變。

　　面對鋼鐵市場的激烈競爭，本鋼集團以發(fā)展的眼光尋找“治本”良方，在“以效益為中心”的大前提下，革故鼎新，積極推動鋼鐵主業(yè)主要工序“總廠制”改革，撤銷原北營公司煉鐵廠、焦化廠、原料廠，將其業(yè)務(wù)進行整合，并于1月15日成立了北營煉鐵總廠。

　　在本鋼集團大刀闊斧改革創(chuàng)新的發(fā)展背景下，北營煉鐵總廠迅速進入工作角色，提高站位，謀篇布局，干勁十足。該廠按照工序服從原則和集中指揮管理需求，科學(xué)配置人員和組織架構(gòu)，對工作分工和職責(zé)進行了重新制訂，設(shè)置了6個職能室和一個改造項目部，設(shè)置了煉鐵、焦化、燒結(jié)及原料四個分廠，同時分廠不再設(shè)置管理機構(gòu)，相關(guān)工作由總廠各職能科室按專業(yè)進行管理。下一步，將進行調(diào)度指揮系統(tǒng)整合，提高信息的暢通性、及時性和準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　實行“總廠制”后，該廠以效益為中心，圍繞高爐生產(chǎn)全力優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng)新動力和經(jīng)營活力，“蝶變效益”凸顯。針對一段時期焦炭質(zhì)量不穩(wěn)定的實際，他們最大限度發(fā)揮“總廠制”一個指揮系統(tǒng)的優(yōu)勢，真正樹立以高爐為中心的理念，堅持“效益優(yōu)先、工序服從”的原則，圍繞原料系統(tǒng)卸車和供料、焦化配煤、高爐操作等方面，組織相關(guān)工序人員一起查找原因，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效扭轉(zhuǎn)了焦炭質(zhì)量的被動局面，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造有利的原料條件，使兩座高爐日均產(chǎn)能迅速恢復(fù)到8000噸以上，經(jīng)濟效益顯著提升。

　　外進物料接卸工作的日趨順暢也是該廠實行“總廠制”后帶來的積極變化。原來幾個料場由不同的廠礦各自分管，容易出現(xiàn)這個料場料多壓車，而另一個料場料少還沒有車的問題，整體卸車能力低，影響生產(chǎn)。現(xiàn)在是總廠一套指揮系統(tǒng)，可以根據(jù)料場儲料情況和儲備能力，科學(xué)組織調(diào)配卸車工作，提高了卸車能力和管理效率。

　　在成本管理方面，該廠以高爐成本為最終指標(biāo)，綜合測算配煤、配礦的經(jīng)濟賬，成立了以廠長為組長的配煤配礦工作組，完善配煤配礦模型，建立煉鐵系統(tǒng)效益中心。他們建立市場價格體系，對所有原料、燃料、備品備件、能源介質(zhì)建立價格體系，并以配煤配礦模型為依據(jù)對原燃料進行綜合性價比評價，最大限度降低生產(chǎn)成本。

　　“實行‘總廠制’后，煉鐵工序真正樹立了以高爐為中心的思想，指揮鏈條更加順暢，管理效率不斷提高，經(jīng)濟效益顯著提升，使‘以效益為中心’的理念在北營煉鐵總廠充分體現(xiàn)，取得了實實在在的成效。”王運國說。

　　2月份，該廠成本指標(biāo)完成計劃。目前，該廠生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢良好，前行的步伐鏗鏘有力。