全面對標挖潛　加速創(chuàng)新發(fā)展

板材煉鋼廠廠長　叢鐵地

　　為將本鋼集團職代會精神落到實處，全面完成今年企業(yè)生產經(jīng)營各項任務，板材煉鋼廠將深入貫徹落實“三大管理”理念，全面開展對標挖潛，加速創(chuàng)新突破步伐，提升生產經(jīng)營指標，建設具有核心競爭力的現(xiàn)代化煉鋼廠。
　　2021年，本鋼集團給我們下達的生產經(jīng)營任務是：鋼產量達到1095.3萬噸，鋼坯變動成本達到2775.15元/噸，非計劃率要低于2.2%。為實現(xiàn)上述目標，我們將做好以下工作：
　　強化基礎管理。安全管理方面，持續(xù)推進安全生產隱患“清零”專項治理行動，強化“管業(yè)務必須管安全”理念和安全教育培訓。文明生產方面，建立文明生產管理長效機制，創(chuàng)建清潔、舒適、美好的廠區(qū)環(huán)境。環(huán)保方面，進一步改善生產作業(yè)環(huán)境，推進綠色發(fā)展。
　　倡導全員創(chuàng)新。生產方面，全力推行“單爐對單機”生產組織模式，繼續(xù)提高轉爐供氧強度，轉爐冶煉周期小于30分鐘，實現(xiàn)班產鋼14爐以上；精煉工序縮短RH處理周期；連鑄工序開展產線分工，實現(xiàn)高通鋼量下的恒拉速攻關；同時大力推進降鐵耗增產專項攻關，確保超額完成930千克/噸目標。成本方面，開展全工序溫度系統(tǒng)攻關，加速實施鋼包加蓋技改項目；開展單中包連澆爐數(shù)攻關、提高鋼包壽命攻關，降低耐材成本；提高煤氣回收量，推進負能煉鋼指標攻關工作。品種質量方面， 推進大流量底吹轉爐工藝開發(fā)工作，進一步降低轉爐終點氧含量。設備管理方面，加大創(chuàng)新攻關力度，解決限制環(huán)節(jié)。進一步做好產線承包工作，延長新系統(tǒng)轉爐、風機和六號、七號鑄機檢修周期，保障設備狀態(tài)及精度。
　　推進信息自動化。抓住轉爐自動化煉鋼技術向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方向發(fā)展的機遇，平臺技術、硬件技術依托行業(yè)先進技術，軟件開發(fā)立足自主研發(fā)，不斷鍛煉、提高技術實力，推進智能化項目實施。
　　全面深化黨建工作。將“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員干部的終身課題。緊密圍繞生產經(jīng)營中心工作充分發(fā)揚黨員的先鋒模范作用，提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
　　當前，板材煉鋼廠已實現(xiàn)“干部年輕化、技術創(chuàng)新化、觀念更新化、發(fā)展超?；?rdquo;。在新的一年，我們將加速創(chuàng)新發(fā)展步伐，勇挑“降成本、提質量”重擔，為本鋼集團實現(xiàn)高質量發(fā)展做出更大貢獻。

對標一流　提產提效　科技創(chuàng)新　加速改造

北營煉鋼廠廠長　郭曉春

　　2021年，北營煉鋼廠將通過學習本鋼集團職代會精神激發(fā)企業(yè)活力和內生動力，堅持以效益為中心，以提產增效和工程改造為主線，全面推進企業(yè)高質量發(fā)展。
　　加強生產管理，實現(xiàn)全工序生產鏈條的穩(wěn)產高產。我們將根據(jù)資源計劃，合理平衡兩區(qū)生產，充分發(fā)揮調度系統(tǒng)的指揮、協(xié)調職能，強化生產管理核心，確保生產平穩(wěn)運行。
　　苦練內功，持之以恒多舉措推進降本增效。以高目標產量為基礎，對標挖潛降耗，降低工序成本，開展技術攻關，實現(xiàn)在目前基礎上再降低成本1億元的目標。
　　深化結構調整，實現(xiàn)產品效益最大化。搶抓市場機遇，優(yōu)化資源配置，推進“品種結構、產線結構、區(qū)域結構、客戶結構”調整，提升高附加值產品占比，保證產品質量持續(xù)有效提升。
　　全員參與，主動作為，提升本質化安全水平。通過完善安全綜合考評、強化領導安全履職、嚴肅事故問責追責，深化安全生產責任體系建設。堅決推行全員安全管理模式，“定人、定責、定標準”，人人有責、人人負責、人人擔責，形成積極參與的濃厚氛圍。
　　加強設備、能源、環(huán)保管理，提升運行效能。以提高點檢水平為切入點，提高設備聯(lián)檢質量，降低設備故障率，實現(xiàn)設備管理水平上新高度。持續(xù)開展節(jié)能攻關工作，實現(xiàn)全年節(jié)能降耗目標。夯實環(huán)?；A管理，強化環(huán)保問責追責。強化廠容綠化管理，努力營造廠區(qū)良好環(huán)境。
　　確保產能置換項目按期順利投產。我們將嚴格按照各主要工程節(jié)點開展工作，在規(guī)程編制、現(xiàn)場設備安裝調試、試車方案編訂、工程質量監(jiān)管等方面早介入、早熟悉、早匯報、早實施，全過程實現(xiàn)文明施工、安全施工，并制訂詳細可行的設備試車方案，確保工程按期安全投產。
　　堅持創(chuàng)新驅動和智能制造，降低企業(yè)運行成本。大力推進MES升級改造和系統(tǒng)建設，促進企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化建設，持續(xù)推進合理化建議工作制度化、規(guī)范化、長效化。
　　優(yōu)化人力資源管理。強化薪酬激勵，完善薪酬分配閉環(huán)管理，逐步建立起職責明確、架構合理、運行高效的管控體系。
　　發(fā)揮黨組織的政治引領作用。堅持落實“黨建領航”的要求，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用；發(fā)揮技術比武和班組勞動競賽的激勵作用，提高職工參與企業(yè)管理的主動性，努力實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、底色更綠的發(fā)展目標。