今年以來(lái)，礦業(yè)南芬露天礦瞄準(zhǔn)新增降本增效目標(biāo)，自我加壓，主動(dòng)作為，以降低生產(chǎn)、能源定額為中心，全方位、多角度深挖降本潛力。1~9月份，該礦變動(dòng)總成本降低3610萬(wàn)元，其中5月份集團(tuán)追加降成本任務(wù)后，5~9月份實(shí)際比攻關(guān)目標(biāo)多降成本125萬(wàn)元。
　　細(xì)化分解指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任。今年以來(lái)，該礦以成本預(yù)算為指導(dǎo)，將各項(xiàng)定額及費(fèi)用指標(biāo)層層細(xì)化分解，橫向落實(shí)到各專業(yè)科室，縱向落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組、機(jī)臺(tái)，并指定責(zé)任人，形成預(yù)算管理橫到邊、豎到底的成本管控體系。同時(shí)，從5月份開始，該礦重點(diǎn)圍繞本鋼集團(tuán)下達(dá)的每月降成本550萬(wàn)元目標(biāo)，從保產(chǎn)增產(chǎn)、消耗定額攻關(guān)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新等方面制訂了35項(xiàng)降成本措施，確保降本增效工作取得實(shí)效。此外，與各部室、作業(yè)區(qū)層層簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到崗、到人。
　　抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)攻關(guān)。該礦瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)深入對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)先進(jìn)管理措施和新技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步提升自身管理水平，降低各項(xiàng)消耗。1~9月份柴油單耗比基準(zhǔn)值降78kg/萬(wàn)tkm，比預(yù)算值降64kg/萬(wàn)tkm，。炸藥單耗比基準(zhǔn)值降146kg/萬(wàn)t，比預(yù)算值降127kg/萬(wàn)t，為近8年最好水平。在實(shí)際工作中，該礦抓住降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服采場(chǎng)推進(jìn)困難，繼續(xù)延期使用382m巖石站，1～9月份降成本972萬(wàn)元。同時(shí)，該礦重點(diǎn)對(duì)柴油、動(dòng)力電、輪胎、炸藥等實(shí)行定額攻關(guān)。上半年，通過(guò)優(yōu)化排土線、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)配餐、現(xiàn)場(chǎng)交接班等方式減少空駛距離，降低柴油成本625萬(wàn)元；通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行躲峰生產(chǎn)，并將三號(hào)排巖系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)站改為單電機(jī)運(yùn)行，動(dòng)力電降成本50萬(wàn)元；通過(guò)延期使用382m巖石站，優(yōu)化南部運(yùn)輸?shù)缆泛捅鄙?主采場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆?，降低輪胎成?0萬(wàn)元。此外，他們以技術(shù)革新為突破點(diǎn)，加強(qiáng)爆破管理和技術(shù)改進(jìn)及國(guó)產(chǎn)化替代，降低炸藥消耗261萬(wàn)元。同時(shí)，全力配合集團(tuán)做好廢鋼回收工作，實(shí)際回收1789噸，多降成本262萬(wàn)元。
　　推進(jìn)“日清日結(jié)”，強(qiáng)化三級(jí)核算。該礦從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持“抓大不放小”，實(shí)行“日清日結(jié)”核算，并將日清日結(jié)工作納入調(diào)度指揮系統(tǒng)，每日由作業(yè)區(qū)調(diào)度向礦調(diào)度上傳主要定額指標(biāo)消耗情況，生產(chǎn)部門詳細(xì)分析指標(biāo)產(chǎn)生波動(dòng)的原因，及時(shí)、全面地分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并采用精準(zhǔn)激勵(lì)和倒逼機(jī)制，不斷夯實(shí)成本三級(jí)管控體系。同時(shí)，該礦各作業(yè)區(qū)全部實(shí)現(xiàn)成本三級(jí)核算，主要消耗指標(biāo)與職工收入直接掛鉤，多個(gè)作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)了單機(jī)臺(tái)考核，考核效果顯著，調(diào)動(dòng)了一線職工的降本增效的工作積極性。此外，該礦進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，先后制訂了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理考核辦法》《作業(yè)區(qū)成本基礎(chǔ)工作管理考核辦法》，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作核算管理，全面提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，為推進(jìn)該礦降本增效工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。