2019年8月，本鋼集團采購專區(qū)在歐冶平臺上線，設(shè)立了本鋼工業(yè)品商城，同時在專區(qū)開辟了本鋼小額招標(biāo)平臺，補充了本鋼自有招標(biāo)平臺沒有涵蓋的物料招標(biāo)采購，采購中心和國貿(mào)公司通過這個平臺將進口品牌、國產(chǎn)品牌、工業(yè)品商城等采購需求進行集中展示,使用戶可以從平臺本鋼采購專區(qū)直接獲取公開采購信息。
　　本鋼集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“電商采購高效快捷、透明陽光及全流程可控，有益補充了本鋼集團原有采購模式和渠道，是采購業(yè)務(wù)的一次全新變革，標(biāo)志著本鋼集團采購將全面進入“網(wǎng)購”新時代。”

解放思想
轉(zhuǎn)變觀念天地寬

　　解放思想的程度，決定改革創(chuàng)新的力度。推廣電商采購，就必須解放思想、打破常規(guī)。本鋼集團與時俱進，在采購系統(tǒng)上不斷推陳出新，敢于破除因循守舊、固步自封的落后觀念，先行先試、勇于探索實施創(chuàng)新，加快推進電商采購步伐，迅速取得了工作成效。
　　較之傳統(tǒng)采購模式，電商采購主要運用電子商務(wù)平臺將采購信息向社會公開，打破信息不對稱的采購“瓶頸”，最大限度吸引供應(yīng)商進行網(wǎng)上競價，最終獲得高性價比的采購物資。對此，選擇什么樣的電商平臺作為合作伙伴至關(guān)重要。本鋼集團認(rèn)識到電商平臺比的是技術(shù)，拼得是渠道，要高起點定位、優(yōu)選合作伙伴。為此，他們選取行業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)先進的歐冶云商旗下子公司歐冶采購為合作伙伴。
　　歐冶采購以平臺為紐帶連接采購組織和供應(yīng)商，依托核心企業(yè)積累的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源，是引入全新管理理念的采購升級平臺。同時，通過平臺海量、真實可靠的供應(yīng)商資源找到“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”，再通過優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供的商品資源拿到“正品低價的貨”，實現(xiàn)效率最高化，成本最優(yōu)化。

全速推進
彰顯企業(yè)高效率

　　鎖定歐冶采購平臺后，本鋼集團加快與歐冶平臺的實質(zhì)合作。
　　2019年年初，本鋼采購中心與歐冶采購、本鋼信息化中心、設(shè)備部、板材冷軋廠等單位共同建立了歐冶采購專項聯(lián)合工作小組，通過流程和制度可行性進行了對接。在不到半年的時間里，本鋼工業(yè)品商城正式建成了，重點將低值易耗類通用件、標(biāo)準(zhǔn)件上線工業(yè)品商城。
　　2019年年底，本鋼商城品類拓寬，包括工具、電雜、土雜、洗化、辦公、膠類和電氣類共7大品類、2350項物料。目前，勞防用品3M和霍尼韋爾，膠類CRC和可賽新，電氣類德力西品牌歐冶已完成型規(guī)對標(biāo)，其余工具類長城精工和世達品牌、電氣類、磨材類、實驗器皿類，完成了全部對標(biāo)工作。
　　另外，采購中心還與設(shè)備部共同組織了對基層廠礦的培訓(xùn)，通過基礎(chǔ)信息互聯(lián)互通工作的完善，目前適合歐冶采購的品種，根據(jù)各廠礦提報計劃的需求，隨時進行簡單、通暢、高效的采購，并成功打通電商送貨“最后一公里”的大難題，實現(xiàn)了從廠礦下單采購到送貨入廠20天內(nèi)完成的快捷采購，為今年底全面擴大歐冶本鋼商城采購打下堅實的基礎(chǔ)。
　　與此同時，2019年8月份，采購中心嘗試對金額10萬元以下通用標(biāo)準(zhǔn)且低值易耗的采購案發(fā)布招標(biāo)公告，成功吸引歐冶平臺供應(yīng)商參與招標(biāo)，有效降低采購成本，降價幅度達57.2%，為探索和推進歐冶采購提振了信心。
　　在此基礎(chǔ)上，為拓展本鋼集團進口采購渠道，增強業(yè)務(wù)尋源和招標(biāo)采購競爭性，從2019年年末開始，國貿(mào)公司與歐冶平臺進行了對接，從操作流程、審批權(quán)限設(shè)置、個性化需求等方面進行多次交流和培訓(xùn)，并根據(jù)歐冶平臺設(shè)計特點，結(jié)合管理流程，全面進行對標(biāo)。目前，國貿(mào)公司已通過線下手動傳遞數(shù)據(jù)的形式，在歐冶平臺運行了90余個進口備件采購案，通過測試查找存在的操作問題，進一步優(yōu)化了流程。
　　目前，本鋼集團正在加快實現(xiàn)ERP數(shù)據(jù)與歐冶平臺數(shù)據(jù)的對接，實現(xiàn)全流程ERP和歐冶平臺線上操作，大幅提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和工作效率。

優(yōu)化途徑
降本增效顯成果

　　企業(yè)要降低成本獲取效益，首當(dāng)其沖就是要抓好采購系統(tǒng)降成本工作。采購少花錢，就等同于企業(yè)直接創(chuàng)效，電商采購的有效開展，可以說是企業(yè)創(chuàng)效的一個有力支點。
　　本鋼集團實施電商采購，充分發(fā)揮規(guī)模采購和電商采購的組合優(yōu)勢，實現(xiàn)同檔次降價格、同價格提檔次，有的甚至同時實現(xiàn)降價提檔。目前，就進口采購方面來說，國貿(mào)公司成套室目前委托的已結(jié)束的32個采購案中，降低采購成本16%；備件室已完成的測試采購案，降低采購成本2%。省下的就是效益，電商采購模式降本增效潛力巨大。
　　談到實施電商采購帶來的變化，國貿(mào)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此前工作模式傳統(tǒng)，發(fā)詢價和收報價是線下操作，工作量大、效率低、出錯率高，存在諸多風(fēng)險。通過歐冶平臺進行操作，發(fā)詢審批結(jié)束后，平臺自動給各家同時發(fā)出詢價單，所有報價平臺自動統(tǒng)計，報價內(nèi)容開標(biāo)前處于保密狀態(tài)，相應(yīng)的違紀(jì)風(fēng)險也有效規(guī)避。開標(biāo)后，平臺自動進行比價，根據(jù)相應(yīng)規(guī)則自動產(chǎn)生中標(biāo)方，形成比價表，工作效率大幅提高。
　　本鋼集團積極探索實施電商采購新模式，順應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”加快發(fā)展的時代潮流，充分彰顯了百年本鋼“挑戰(zhàn)自我、求新達變”的創(chuàng)新理念。同時，也使企業(yè)品牌形象得到了推廣，加大了規(guī)范運作，誠信經(jīng)營的力度，必將進一步有效提升企業(yè)知名度、美譽度和本鋼品牌的影響力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添動力。