質(zhì)量是企業(yè)的生命線，今天的質(zhì)量就是明天的市場。
　　產(chǎn)品質(zhì)量的表象問題，我們可以通過加強(qiáng)終端產(chǎn)品質(zhì)檢和提高售后服務(wù)等方式解決，但是產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和問題的深層次原因，卻是那些隱藏在整個(gè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的“隱患”。要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們必須把重點(diǎn)放在認(rèn)識(shí)、改善和控制產(chǎn)生質(zhì)量問題“隱患”上。
　　質(zhì)量隱患猶如灰塵，存在于企業(yè)生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落。作業(yè)者不標(biāo)準(zhǔn)的操作、工藝技術(shù)上的缺陷、設(shè)備運(yùn)行隱患，以及現(xiàn)場環(huán)境的變化等都有可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。著名的復(fù)利效應(yīng)理論指出，每天進(jìn)步1%，一年下來就能進(jìn)步37倍：1.01365=37.78；反過來每天懈怠退步1%，那么一年下來就我們的成績就僅剩0.99365=0.03。
　　鋼鐵生產(chǎn)涉及工藝技術(shù)復(fù)雜、作業(yè)環(huán)節(jié)多，假定我們的產(chǎn)品在“采選燒鐵鋼軋”的過程中涉及365道工序或環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)存在1%的隱患沒處理，那么最終的產(chǎn)品質(zhì)量可想而知。這就要求我們要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，變被動(dòng)為主動(dòng)，從產(chǎn)品質(zhì)量隱患角度著眼，注重日常隱患的整改，變“救火”為“防火”，做到“未有形而除之”。
　　要把功夫用在現(xiàn)場，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好全員、全過程、全流程控制，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，盯住司空見慣、視而不見影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，不斷提高隱患的識(shí)別能力，將生產(chǎn)責(zé)任制、工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地落實(shí)好、執(zhí)行好，從人員操作、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)環(huán)節(jié)著眼，解決好每一個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的潛在問題，徹底清除掉每一項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量隱患。