■提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
■深入分析政策，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)
■強化督導(dǎo)考核，加快推進(jìn)處置工作

　　7月28日，本鋼集團(tuán)召開2020-2022年處置“僵尸企業(yè)”工作啟動大會，就未來3年處置“僵尸企業(yè)”工作的整體安排進(jìn)行傳達(dá)部署。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理楊成廣參加會議并提出工作要求。
　　加快處置“僵尸企業(yè)”，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。為認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和遼寧省委、省政府著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化處置“僵尸企業(yè)”的工作部署，按照《遼寧省人民政府關(guān)于處置國有“僵尸企業(yè)”的實施意見》和《進(jìn)一步處置全省地方國有“僵尸企業(yè)”實施方案》要求，本鋼集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置工作，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作措施，確保各項工作扎實有序開展，較好地完成了各階段工作任務(wù)。同時，結(jié)合2020年6月5日國資委下發(fā)的《進(jìn)一步處置全省地方國有“僵尸企業(yè)”實施方案》開展了2020-2022年的處置“僵尸企業(yè)”工作。
　　會上，本鋼集團(tuán)對2020-2022年處置“僵尸企業(yè)”工作進(jìn)行了部署。2020-2022年三大重點任務(wù)，一是新的18戶“僵尸企業(yè)”處置要提前完成，堅持“打好提前量，工作往前搶”思路，確保2020年處置完成10戶以上，2021年基本完成處置任務(wù)。二是同步做好2017-2019年原有的15戶“僵尸企業(yè)”處置收尾工作。三是本鋼集團(tuán)其他的劣勢企業(yè)要繼續(xù)清理處置，根據(jù)省國資委要求，全面篩查除“僵尸企業(yè)”外的低效無效劣勢企業(yè)，逐戶分析、分類處置。
　　為推動工作有效開展，會上還明確了2020-2022年處置“僵尸企業(yè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任分工。本鋼集團(tuán)成立了“僵尸企業(yè)”處置工作推進(jìn)組。推進(jìn)組組長由本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理楊成廣擔(dān)任。運營改善部對“僵尸企業(yè)”處置工作負(fù)總責(zé)。各主管單位對所屬“僵尸企業(yè)”處置工作負(fù)主責(zé)。各專業(yè)部門對“僵尸企業(yè)”處置工作負(fù)專責(zé)。
　　會上，國貿(mào)公司、建設(shè)公司、房地產(chǎn)公司、機械制造公司等單位做了表態(tài)發(fā)言，就本單位“僵尸企業(yè)”處置的進(jìn)展情況，開展的主要工作，存在的問題和建議，以及下一步工作計劃進(jìn)行了匯報。
　　楊成廣就推進(jìn)落實“僵尸企業(yè)”處置工作提出具體要求。
　　一是要提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各部門和單位領(lǐng)導(dǎo)積極參與研究部署，圍繞“僵尸企業(yè)”處置工作重點任務(wù)，主動靠前指揮，做到重要工作親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。要敢于攻堅克難，著力在抓重點、破難題上下功夫，切實推動堵點難點問題解決。要認(rèn)真負(fù)責(zé)、從嚴(yán)管理，創(chuàng)造性地開展工作，凝心聚力完成各項目標(biāo)任務(wù)。
　　二是要深入分析政策，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。各部門、單位要認(rèn)識到處置“僵尸企業(yè)”不僅是為了完成改革任務(wù)，更重要的是充分利用“僵尸企業(yè)”處置相關(guān)政策，有效降低處置成本，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。無論是相關(guān)職能部門還是各子公司，都要深入研究政策，多維度思考問題，加強內(nèi)外部溝通交流，用足用好政策，從本鋼集團(tuán)整體利益和全局出發(fā)，逐戶企業(yè)進(jìn)行分析，制訂最合理、最高效、最經(jīng)濟(jì)的處置方案。
　　三是要強化督導(dǎo)考核，加快推進(jìn)處置工作。各部門、單位必須高度重視，要將處置“僵尸企業(yè)”工作作為重點工作來抓，要有緊迫感，嚴(yán)格對標(biāo)對表，主動作為，對照處置方案、處置流程和進(jìn)度節(jié)點要求抓好落實。推進(jìn)組辦公室要發(fā)揮牽頭抓總作用，切實加強組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度與督導(dǎo)考核，及時解決推進(jìn)過程中遇到的各類問題，做到橫向到邊、縱向到底，確保工作進(jìn)度與質(zhì)量，力爭用3年時間，全面完成劣勢企業(yè)處置，為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。