上半年，板材能源總廠堅持防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，緊緊圍繞本鋼集團生產(chǎn)各工序關(guān)鍵能源管理，科學高效組織生產(chǎn)，重點能源經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成考核任務(wù)。其中，焦爐煤氣放散率比計劃降低0.33%，TRT發(fā)電量超計劃1903萬kwh，氧氮電耗降低0.025kwh/m3，噸鋼耗新水（全口徑）降0.9t/t。
　　以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，層層壓實安全責任。該廠始終把安全工作放在首位，層層落實安全管理責任，杜絕責任盲區(qū)。全面開展“隱患清零”工作，第一階段共查出隱患4079項，完成整改3920項，其他未整改項均已形成時間表，并明確整改責任人。開展雙重預(yù)防機制工作，共辨識出風險1492項，并逐級落實管控責任。此外，安全生產(chǎn)月活動期間，該廠開展一系列活動，進一步增強了全員安全意識，提高了職工的安全技能。上半年，實現(xiàn)“六為零”安全工作目標。
　　以保產(chǎn)保供為目標，實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)順行。該廠把“滿足本鋼集團生產(chǎn)用戶需求”作為工作宗旨，各部門加強溝通協(xié)調(diào)，科學高效組織生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學調(diào)控各類能源介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)壓力和流量等參數(shù)，時刻關(guān)注生產(chǎn)工藝參數(shù)變化，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整，并隨時與相關(guān)部門、單位進行溝通協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)信息的及時、準確、暢通。調(diào)度系統(tǒng)積極做好各類信息的上報、生產(chǎn)指令的傳達和生產(chǎn)形勢的預(yù)判，緊跟集團生產(chǎn)節(jié)奏，全力做到精心指揮生產(chǎn)，適時調(diào)整生產(chǎn)運行方式，確保能源介質(zhì)供需平衡。此外，他們將防汛工作落實到位，年初提前安排清淤工作，改季節(jié)性清淤為全年清淤維護，汛期組織清淤隊伍對重點區(qū)域排水進行24小時維護，保證主干排水暢通。
　　以設(shè)備管理為手段，進一步加大工作力度。上半年，該廠克服疫情和暴雪影響，以設(shè)備基礎(chǔ)管理為抓手，以設(shè)備聯(lián)合檢修為重點，提前準備、精心部署，對聯(lián)檢物資進行提前運輸、儲備。針對重點設(shè)備，該廠提前制訂聯(lián)檢計劃和預(yù)案，并精心組織施工，圓滿完成上半年兩個階段的聯(lián)合檢修任務(wù)，共完成檢修項目573項。同時，該廠深入開展庫房全面整治檢查、驗收工作，避免計劃重復(fù)上報，降低了費用成本。