隨著“四定”第二階段競(jìng)聘工作的進(jìn)行，本鋼集團(tuán)“四定”后評(píng)價(jià)工作隨之啟動(dòng)并深入推進(jìn)。去年9月以來(lái)，本鋼集團(tuán)已完成第一階段“四定”后評(píng)價(jià)工作和第二階段“四定”后評(píng)價(jià)工作的問(wèn)卷調(diào)查，以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的相關(guān)準(zhǔn)備工作，目前正在結(jié)合疫情防控和生產(chǎn)實(shí)際，研究適時(shí)啟動(dòng)“四定”后評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作。
　　“四定”改革是本鋼歷史上調(diào)整最大、涉及面最廣、周期最長(zhǎng)的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉(zhuǎn)本鋼這種老企業(yè)的被動(dòng)局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為未來(lái)體制機(jī)制改革奠定基礎(chǔ)的重要改革舉措。截至2019年末，本鋼集團(tuán)“四定”第二階段工作基本完成。
　　為了檢驗(yàn)“四定”工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，包括各層級(jí)機(jī)構(gòu)壓減情況、崗位編制管理情況、崗位公開(kāi)競(jìng)聘情況是否符合預(yù)期工作目標(biāo)、是否達(dá)到職工群眾滿意，以及“四定”工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面工作起到的促進(jìn)作用，本鋼集團(tuán)把“四定”后評(píng)價(jià)工作作為檢驗(yàn)“四定”工作效果的重要一環(huán)，分兩個(gè)階段扎實(shí)深入推進(jìn)。
　　去年9月下旬，本鋼集團(tuán)第一階段“四定”后評(píng)價(jià)工作啟動(dòng)，主要針對(duì)“四定”第二階段崗位競(jìng)聘情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)。為保證后評(píng)價(jià)工作公平公正，科學(xué)合理，貼近實(shí)際，本鋼集團(tuán)“四定”工作推進(jìn)小組按照單位負(fù)責(zé)人、工作具體執(zhí)行人、專業(yè)業(yè)務(wù)（工程）師及以上人員、責(zé)任業(yè)務(wù)（工程）師及高技能操作崗、其他操作崗等五個(gè)層次，陸續(xù)組織近百名職工召開(kāi)了五場(chǎng)座談會(huì)，圍繞后評(píng)價(jià)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方式，以及本單位“四定”第二階段競(jìng)聘工作組織存在的問(wèn)題等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流，并提出許多優(yōu)化完善的意見(jiàn)和建議。
　　在推進(jìn)后評(píng)價(jià)工作過(guò)程中，采用全方位、多維度的評(píng)價(jià)方式，將本鋼集團(tuán)“四定”工作綜合指導(dǎo)組評(píng)價(jià)（占30%）、單位自評(píng)（占30%）、職工評(píng)價(jià)（占40%）三方相結(jié)合，以職工評(píng)價(jià)為主，從競(jìng)聘準(zhǔn)備、競(jìng)聘組織過(guò)程、競(jìng)聘結(jié)果、推進(jìn)進(jìn)度、輿情穩(wěn)定等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。本鋼集團(tuán)“四定”工作推進(jìn)小組對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程中打分較低的項(xiàng)目和單位進(jìn)行分析，查擺問(wèn)題原因；對(duì)個(gè)別評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)較低的單位，推進(jìn)組進(jìn)行了調(diào)研并提出改善意見(jiàn)。通過(guò)第一階段“四定”后評(píng)價(jià)工作，本鋼集團(tuán)對(duì)各單位第二階段崗位競(jìng)聘工作進(jìn)行了全面檢驗(yàn)，同時(shí)也根據(jù)競(jìng)聘情況提出了建立長(zhǎng)效競(jìng)聘機(jī)制和全方位考核的要求，真正實(shí)現(xiàn)人崗相適的目標(biāo)。
　　隨著“四定”第二階段工作的結(jié)束，為了做好“四定”整體后評(píng)價(jià)工作，本鋼集團(tuán)于今年初啟動(dòng)了第二階段“四定”后評(píng)價(jià)工作。本鋼集團(tuán)“四定”工作推進(jìn)組于1月初制訂了調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)已開(kāi)展“四定”工作的95家單位，通過(guò)微信形式征求廣大職工的意見(jiàn)和建議。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際參與調(diào)查人數(shù)共計(jì)16487人，其中管理崗1965人、業(yè)務(wù)崗2012人、技術(shù)崗2695人、操作崗9815人。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，在一定程度上了解了職工對(duì)“四定”工作的關(guān)注點(diǎn)和一些關(guān)鍵項(xiàng)目的滿意度，為全面開(kāi)展對(duì)各單位的后評(píng)價(jià)工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析，也了解到職工對(duì)“四定”各項(xiàng)具體項(xiàng)目的評(píng)價(jià)情況，有利于本鋼集團(tuán)在今后的政策制定、管理改善方面更貼近實(shí)際、更能符合職工滿意要求。
　　目前，針對(duì)后續(xù)即將推進(jìn)的“四定”后評(píng)價(jià)工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，本鋼集團(tuán)已經(jīng)做好前期準(zhǔn)備，各單位對(duì)本單位“四定”情況進(jìn)行了全面總結(jié)并已形成報(bào)告。同時(shí)，后評(píng)價(jià)工作模板及評(píng)價(jià)要求也已明確，仍然采用全方位、多維度評(píng)價(jià)方式，并且適度加大職工評(píng)價(jià)的比例，更廣泛地聽(tīng)取職工群眾的聲音，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為更好地推進(jìn)體制機(jī)制改革夯實(shí)基礎(chǔ)。