5月份，本鋼集團(tuán)在國內(nèi)疫情防控常態(tài)化，國際疫情蔓延、鋼鐵需求下滑的嚴(yán)峻形勢下，緊緊扭住降本增效“牛鼻子”，全月降本2.45億元，環(huán)比大幅提高，創(chuàng)出今年以來降本攻關(guān)最好水平。
　　在疫情防控常態(tài)化，疊加世界鋼鐵行業(yè)需求下滑壓力下，怎樣抓好生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)既定目標(biāo)，對本鋼集團(tuán)這樣的特大型鋼鐵企業(yè)是難題，也是必答題。時間不等人、形勢不等人，生產(chǎn)經(jīng)營等不起、拖不得，而疫情防控常態(tài)化，也意味著企業(yè)必須加快建立與疫情防控相適應(yīng)的常態(tài)化生產(chǎn)經(jīng)營運行秩序，同時時刻保持“戰(zhàn)時狀態(tài)”，應(yīng)對疫情帶來的市場沖擊。
　　面對嚴(yán)峻考驗，最有效的應(yīng)對就是降本增效。本鋼集團(tuán)從大局著眼，做好頂層設(shè)計，科學(xué)謀劃，5月份，各單位根據(jù)集團(tuán)實際下達(dá)的降本攻關(guān)指標(biāo)，結(jié)合自身主要消耗定額對指標(biāo)進(jìn)行分解，并制訂相關(guān)措施，從上到下，堅定信心，堅決把成本降下來，將效益提上去。
　　降本增效非一日之功，非一人之力，而是需要全員參與、全過程實施、全方位監(jiān)管。本鋼集團(tuán)降本攻關(guān)從每一個單位、每一個人做起，從一點一滴做起，強(qiáng)化效益最大化理念、精細(xì)管理理念，以及系統(tǒng)思維能力，全力開源節(jié)流降本增效，力爭把疫情和鋼價下滑的損失降到最低。
　　一分部署，九分落實。本鋼集團(tuán)緊盯鋼鐵市場變化趨勢，結(jié)合企業(yè)具體實際，從生產(chǎn)、采購、銷售、工藝技術(shù)、質(zhì)量等方面安排降本增效工作，明確降本增效措施，并從生產(chǎn)組織、原燃料優(yōu)化及物流費用、對標(biāo)管理、工序降本等方面，制訂詳細(xì)的降本增效任務(wù)分解表，細(xì)化降本項目，明確降本目標(biāo)、時間節(jié)點、責(zé)任單位等內(nèi)容，為更好地開展降本增效工作奠定堅實基礎(chǔ)。同時，要求各單位堅持在疫情防控常態(tài)化下，降本攻關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不能降、力度不能減，層層出招、人人使力，堅決打贏降本攻堅戰(zhàn)。
　　本鋼集團(tuán)各部門、單位按照統(tǒng)一部署，在降本攻關(guān)中講實效，忌虛功，堅持做到多想一步、做細(xì)一些、抓實一層，努力讓降本攻關(guān)工作更精準(zhǔn)、更科學(xué)、更有效。在降低可控成本方面，本鋼集團(tuán)各單位瞄準(zhǔn)降本目標(biāo)，積極從費用定額控制、能耗實時監(jiān)控、降本氛圍營造等方面入手，不斷實現(xiàn)運營成本的精準(zhǔn)管控。在本鋼集團(tuán)上下共同努力下，降本效益逐步顯現(xiàn)，今年以來采取的降本措施紅利逐步釋放，形成了降本增效的疊加效應(yīng)，取得了5月份本鋼集團(tuán)降本攻關(guān)佳績。
　　與此同時，本鋼集團(tuán)在職工中常態(tài)化開展“降本做貢獻(xiàn)”工作，鼓勵職工積極從小改小革、崗位創(chuàng)新、修舊利廢等方面發(fā)揮能動性，本鋼廣大職工紛紛以進(jìn)取的精神、奮斗的姿態(tài)、創(chuàng)新的思維積極為降本增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策。目前，接地氣、有熱氣、見成效的全員降本攻關(guān)蔚然成風(fēng)。