職稱(chēng)報(bào)名人數(shù)增多，是職工通過(guò)“四定”認(rèn)識(shí)到了職稱(chēng)的重要，認(rèn)識(shí)到了學(xué)技術(shù)、提能力的重要。這是“四定”在促進(jìn)人員素質(zhì)提升上發(fā)揮的導(dǎo)向作用，但是，“四定”的意義遠(yuǎn)不止于此，其作用的顯現(xiàn)也不僅僅局限于當(dāng)前。
　　隨著“四定”第二階段競(jìng)聘工作接近尾聲，“四定”，本鋼集團(tuán)這場(chǎng)史無(wú)前例的重大人事變革將暫時(shí)告一段落，其直接成果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)——機(jī)構(gòu)和層級(jí)壓減、處級(jí)干部職數(shù)壓縮、全員競(jìng)聘上崗。然而，“四定”工作是自上而下、全面系統(tǒng)的深刻變革，其內(nèi)在的意義、潛在的作用將在各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)中逐步顯現(xiàn)和放大。
　　觀念一變天地寬。改革，首先就需要解放人的思想，轉(zhuǎn)變觀念。對(duì)于“四定”工作來(lái)說(shuō)，無(wú)論是定崗、定編、定責(zé)、定薪，都在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地改變著人的觀念。通過(guò)讓規(guī)則評(píng)判、用能力說(shuō)話(huà)，建立透明、陽(yáng)光的運(yùn)行機(jī)制，使公開(kāi)、公平、公正的用人理念深入人心。通過(guò)能者上、平者讓、庸者下，讓職工們看到了只要有能力有水平，只要肯努力肯付出，就有足夠大的施展舞臺(tái)。最最重要的是，“四定”工作讓職工們看到了危機(jī)，讓廣大職工從內(nèi)心深處真正產(chǎn)生了危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)了學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，這也在無(wú)形中促進(jìn)了職工能力素質(zhì)的提升。
　　相信，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，“四定”帶來(lái)的“蝴蝶效應(yīng)”一定會(huì)在今后的很長(zhǎng)時(shí)間里持續(xù)釋放，企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理水平等都會(huì)在“四定”翅膀的扇動(dòng)下，逐步得到提升，逐步展現(xiàn)出建立現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)出百年老企在邁向高質(zhì)量發(fā)展征程中煥發(fā)出的青春和更加強(qiáng)大的生機(jī)與活力！