按照本鋼集團(tuán)“四定”工作總體部署，連日來(lái)，本鋼集團(tuán)連續(xù)召開(kāi)5場(chǎng)“四定”第二階段競(jìng)聘工作推進(jìn)效果評(píng)價(jià)座談會(huì)，傾聽(tīng)職工聲音，廣泛征求建議，完善工作思路，確保科學(xué)評(píng)價(jià)。
　　“四定”改革是本鋼集團(tuán)歷史上調(diào)整最大、涉及面最廣、周期最長(zhǎng)的一次人事制度配套改革。“四定”第一階段工作基本實(shí)現(xiàn)了事與崗的匹配，第二階段工作的主要目的是解決人與崗的適應(yīng)問(wèn)題，共分三批推進(jìn)。目前，板材檢化驗(yàn)中心、礦業(yè)南芬露天礦等第一批單位的“四定”第二階段競(jìng)聘工作已接近尾聲。
　　“四定”工作推進(jìn)以來(lái)，本鋼集團(tuán)高度重視，將其視為各單位“一把手”工程。為了檢驗(yàn)“四定”第二階段工作效果，保證“四定”第二階段解決人崗相適的問(wèn)題，保證過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)、公平、公正，進(jìn)而使“四定”第二階段工作達(dá)到“符合工作要求，職工群眾滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，本鋼集團(tuán)決定對(duì)各單位“四定”第二階段工作進(jìn)行后評(píng)價(jià)，并起草了《本鋼集團(tuán)“四定”第二階段工作效果后評(píng)價(jià)操作辦法》，從評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方式、評(píng)價(jià)項(xiàng)目、具體評(píng)價(jià)賦分要求和評(píng)價(jià)程序及結(jié)果應(yīng)用等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。
　　為了保證后評(píng)價(jià)工作公平公正，科學(xué)合理，貼近實(shí)際，同時(shí)也進(jìn)一步深入了解當(dāng)前“四定”工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從25日開(kāi)始，本鋼集團(tuán)“四定”工作指導(dǎo)小組按照單位負(fù)責(zé)人、工作具體執(zhí)行人、專業(yè)業(yè)務(wù)（工程）師及以上人員、責(zé)任業(yè)務(wù)（工程）師及高技能操作崗、其他操作崗等五個(gè)層次，陸續(xù)組織近百名職工召開(kāi)了5場(chǎng)座談會(huì)。
　　座談會(huì)氣氛熱烈，與會(huì)人員圍繞“四定”第二階段競(jìng)聘工作效果后評(píng)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方式，以及本單位“四定”第二階段競(jìng)聘工作組織存在的問(wèn)題等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流，并提出許多優(yōu)化完善的意見(jiàn)和建議。針對(duì)座談人員提出的“定員分解的合理性”“職工的參與度”等共性問(wèn)題，以及后評(píng)價(jià)辦法的具體評(píng)價(jià)賦分比例等內(nèi)容，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門工作人員給予了現(xiàn)場(chǎng)解答，并將需要深入調(diào)研的問(wèn)題詳細(xì)記錄，待匯總后研究解決。
　　據(jù)悉，《本鋼集團(tuán)“四定”第二階段工作效果后評(píng)價(jià)操作辦法》最終確定后，將嚴(yán)格執(zhí)行，本鋼集團(tuán)將把后評(píng)價(jià)結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，對(duì)工作不力的單位予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
　　本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）、運(yùn)營(yíng)改善部、人力資源管理中心、宣傳部、工會(huì)等部門相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。