7日10時(shí)，北營煉鋼廠動力作業(yè)二區(qū)點(diǎn)檢組點(diǎn)檢員陳俊濤來到VOD精煉爐除塵風(fēng)機(jī)房，認(rèn)真查看儲氣罐有否有泄漏、閥門是否松動、壓力表數(shù)值是否正常，并用手機(jī)拍照記錄，標(biāo)明設(shè)備名稱和日期水印，發(fā)送到作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢工作群。點(diǎn)檢工作信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞，對點(diǎn)檢員日常工作起到很好的監(jiān)督作用，這是北營煉鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢工作的一項(xiàng)重要舉措。

　　為有效消除設(shè)備隱患，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，該廠認(rèn)真落實(shí)《北營公司推進(jìn)點(diǎn)檢管理工作方案》，完善三級點(diǎn)檢體系，結(jié)合自身設(shè)備特點(diǎn)修訂點(diǎn)檢各項(xiàng)規(guī)章制度，對設(shè)備的點(diǎn)檢區(qū)域、內(nèi)容、路線、責(zé)任人等進(jìn)行重新劃分，使點(diǎn)檢員的職責(zé)更加明確清晰，保證其責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，從而充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員效能，使設(shè)備點(diǎn)檢體系高效運(yùn)行，為設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。

　　在點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)設(shè)置上，該廠成立了專業(yè)點(diǎn)檢隊(duì)伍，在設(shè)備管理室設(shè)立點(diǎn)檢站，各作業(yè)區(qū)設(shè)立點(diǎn)檢組，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立崗位點(diǎn)檢。根據(jù)點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)能力，將其分為三級，分別享受不同獎金待遇，并每半年進(jìn)行一次評審。同時(shí)，制訂點(diǎn)檢員年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過技術(shù)比武等形式，不斷提高點(diǎn)檢員的綜合業(yè)務(wù)能力。

　　該廠不斷完善設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)工作，制訂《點(diǎn)檢員風(fēng)險(xiǎn)績效考核細(xì)則》，通過定期對點(diǎn)檢員工作業(yè)績實(shí)施考評，針對存在的問題由作業(yè)區(qū)制訂整改、幫扶措施，并監(jiān)督檢驗(yàn)整改成果，切實(shí)提升點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)能力。在每個點(diǎn)檢組建立微信工作群，要求點(diǎn)檢員上傳當(dāng)天點(diǎn)檢的設(shè)備、內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的隱患，由點(diǎn)檢組長匯總，逐級上報(bào)，不僅實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息的實(shí)時(shí)傳遞，而且使設(shè)備問題處理更加及時(shí)有效。同時(shí)，該廠每月召開點(diǎn)檢工作推進(jìn)會，對當(dāng)前點(diǎn)檢工作存在問題進(jìn)行通報(bào)、分析，制訂整改措施，推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作的不斷完善。

　　下半年，該廠將按照本鋼集團(tuán)上半年分析會上提出的狠抓設(shè)備運(yùn)行管理的相關(guān)要求，進(jìn)一步完善健全設(shè)備點(diǎn)檢考核機(jī)制，提高點(diǎn)檢員的工作積極性，加強(qiáng)點(diǎn)檢員隊(duì)伍建設(shè)，提升點(diǎn)檢工作水平，為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行提供可靠的設(shè)備保障。