元月，北營公司鐵、鋼、軋、焦炭、發(fā)電量等主要工序產(chǎn)量全面超產(chǎn)，各項能耗指標穩(wěn)中有降，實現(xiàn)元月生產(chǎn)滿堂彩。
　　精心組織，優(yōu)化生產(chǎn)，生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)步加快。面對北營煉鐵廠新一號高爐特護、廢鋼采購不足、寒冷天氣等不利因素影響，北營制造部科學布局，確定了嚴控入爐原燃料質量，強化高爐護爐與操作，降低鋼鐵料消耗、非計劃產(chǎn)品率的生產(chǎn)策略，在保障安全的前提下，盡最大努力提高鐵鋼生產(chǎn)能力。同時，結合國貿公司訂貨合同，精心組織板材、線材生產(chǎn)，使北營公司大生產(chǎn)鏈條科學有序，穩(wěn)步運行。
　　揚長避短，精準服務，生產(chǎn)過程管控有力。結合市場需求，北營公司發(fā)揮60萬噸高速棒材產(chǎn)線、三條線材產(chǎn)線、一條熱連軋機組優(yōu)勢，全力軋制高附加值品種規(guī)格產(chǎn)品，力爭實現(xiàn)效益最大化。北營鐵運公司、北營發(fā)電廠、北營能源總廠、北營原料廠等單位圍繞主體廠生產(chǎn)不斷提升服務質量，通過開展燒結余熱供暖期發(fā)電攻關，在滿足蒸汽供應情況下多發(fā)電；通過執(zhí)行“預確報制度”，共享信息，保障鐵路運輸安全正點率100%；通過開展勞動競賽，保障大宗原燃料及時卸車，能源介質供應等工作，為各工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
　　細化管理，“日清日結”，生產(chǎn)成本穩(wěn)中有降。北營公司按照本鋼集團“日清日結”管理要求，查不足、找差距、訂措施，積極做好大宗原燃料、合金料等成本考核，對標挖潛降成本。每天倒推三級管理考核數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)波動進行差異性分析、總結，解決成本浪費問題。他們還利用“日清日結”數(shù)據(jù)，合理組織生產(chǎn)及檢修，保障高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行，提高轉爐煤氣回收量，做好煤氣、蒸汽系統(tǒng)平衡，提高各發(fā)電機組運行效率和煤氣供應，發(fā)電量超計劃880萬千瓦時。
　　據(jù)統(tǒng)計，元月，北營公司生鐵超產(chǎn)5500噸，鋼坯超產(chǎn)2.1萬噸，鋼材超產(chǎn)3.66萬噸，鑄管超產(chǎn)1600噸，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等指標均好于月計劃水平，生產(chǎn)成本穩(wěn)步下行。