“今年以來(lái)，建設(shè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)職代會(huì)精神，持續(xù)深化改革，全體職工凝聚力量不斷前行，以實(shí)際行動(dòng)努力創(chuàng)造美好明天。”建設(shè)公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理鄧振波在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。
　　全面深化改革，提升核心業(yè)務(wù)能力是關(guān)鍵。該公司將理順管理流程，強(qiáng)化績(jī)效考核；建立完善招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)和信息數(shù)據(jù)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系；壓縮管理層級(jí)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置市場(chǎng)化工作進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓文明施工、強(qiáng)化工序銜接，樹(shù)立市場(chǎng)形象；通過(guò)增加設(shè)備、配置資源、強(qiáng)化工序管理，穩(wěn)步提升礦山采剝產(chǎn)能和效率；盤(pán)活人力資源，通過(guò)專業(yè)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)本鋼。
　　在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域方面，該公司要全面提升資質(zhì)，為拓展市場(chǎng)打好基礎(chǔ)；做好資質(zhì)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求的合理布局，為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造先決條件。業(yè)務(wù)模式向合資合作、工程總承包、PPP項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目合作等模式拓展；強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)作，全面實(shí)施拓展外部市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)全體職工外攬工程的積極性；做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)青海分公司；推動(dòng)與遼寧交通設(shè)計(jì)院合資合作，拓展橋梁鋼結(jié)構(gòu)、公路防護(hù)工程、公路橋梁、隧道維護(hù)與保養(yǎng)等市場(chǎng)；以戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、合作等多種方式開(kāi)拓外部市場(chǎng)，努力尋求與各大設(shè)計(jì)院進(jìn)行戰(zhàn)略合作；拓展撫順?lè)止局苓吺袌?chǎng)，逐步向外延伸。
　　在企業(yè)管理方面，該公司全力推進(jìn)項(xiàng)目制管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本有效控制；推行單位工程成本核算，不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相關(guān)制度和規(guī)定，使工程項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員各類培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。探索資本運(yùn)營(yíng)新方式，充分利用資源采取專業(yè)分包、委托加工、帶料加工等方式，逐步實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
　　鄧振波說(shuō)：“國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換，給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。我們更加堅(jiān)定信念，推進(jìn)深化改革；強(qiáng)力拓展外部市場(chǎng)，著力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變；以項(xiàng)目管理為載體，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的有效控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。”