“全廠干部職工要胸懷大局、堅(jiān)定信念、勠力同心、砥礪奮進(jìn)，充分發(fā)揮‘大廠制’優(yōu)勢(shì)，緊密?chē)@“向質(zhì)量、產(chǎn)量要效益，向管理、創(chuàng)新要效益”開(kāi)展工作，吹響大冷軋高速發(fā)展的‘沖鋒號(hào)’”。針對(duì)今年的工作，板材冷軋廠廠長(zhǎng)霍剛這樣說(shuō)。
　　要使持續(xù)發(fā)展變成現(xiàn)實(shí)，就要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)項(xiàng)具體措施。對(duì)此，霍剛表示，要提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)用戶(hù)水平，打造“本鋼冷軋”優(yōu)質(zhì)品牌。要以順應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向和滿(mǎn)足用戶(hù)需求為宗旨，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、效益最大化。全力推動(dòng)文明生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置和產(chǎn)線(xiàn)分工，細(xì)化周期管理，合理安排極限規(guī)格和品種鋼生產(chǎn)，在考慮生產(chǎn)能力和單品盈利的基礎(chǔ)上，制訂最大盈利產(chǎn)品組距，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和效益最大化，提升企業(yè)盈利能力。
　　霍剛進(jìn)一步表示，要推動(dòng)以生產(chǎn)管制中心為保障，作業(yè)區(qū)自主管理為核心的管理模式。以浦項(xiàng)和寶武為目標(biāo)，建立專(zhuān)業(yè)化管控團(tuán)隊(duì)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管制中心的過(guò)程監(jiān)管和生產(chǎn)組織職能，培養(yǎng)合格的區(qū)域“帶頭人”，擴(kuò)大作業(yè)區(qū)的管理自主權(quán)，建立職責(zé)清晰、目標(biāo)明確的管理機(jī)制。
　　在安全方面，霍剛表示，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高各級(jí)管理人員的履職能力。貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行廠問(wèn)責(zé)追責(zé)管理辦法，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，確保安全管理體系運(yùn)行科學(xué)、有效。要提高認(rèn)識(shí)、加大投入，傾力打造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。有機(jī)結(jié)合文明生產(chǎn)推進(jìn)工作，強(qiáng)化源頭治理，從杜絕跑冒滴漏到對(duì)標(biāo)關(guān)鍵能耗指標(biāo)，逐步深化全廠能源介質(zhì)的科學(xué)管控，有效降低生產(chǎn)成本。
　　實(shí)現(xiàn)冷軋發(fā)展新目標(biāo)，必須加速推進(jìn)工程技改項(xiàng)目?；魟傉f(shuō)：“全廠上下要群策群力、積極推進(jìn)，在保證日常生產(chǎn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，按照本鋼集團(tuán)的總體要求，緊盯目標(biāo)計(jì)劃、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，高質(zhì)量地完成每個(gè)項(xiàng)目的各階段節(jié)點(diǎn)任務(wù)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積蓄力量。
　　霍剛表示，新的一年，板材冷軋廠全體干部職工將全身心地投入到企業(yè)改革發(fā)展中，以實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，全力躋身國(guó)內(nèi)冷軋企業(yè)前五名為目標(biāo)，為本鋼集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。