今年以來，北營煉鋼廠不斷創(chuàng)新企業(yè)管理思路，以項目攻關(guān)為載體，圍繞鐵水消耗、RH精煉爐、頂?shù)讖?fù)吹、石灰消耗、水質(zhì)等主要生產(chǎn)指標，通過為生產(chǎn)一線提供精細指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、開展勞動競賽等，進一步增強了全員的成本意識，推進了降本增效工作的深入開展，上半年，比計劃指標多挖潛4201萬元，實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟運行。
　　據(jù)介紹，該廠開展降本增效工作十多年來，通過不懈努力，目前技術(shù)經(jīng)濟指標得到較大改善，挖潛空間逐漸縮小。但面對當前激烈的鋼鐵市場競爭，該廠打破原有的固定思維，轉(zhuǎn)變觀念，使降本增效工作在創(chuàng)新中收到良好效果。在以往工作中，該廠把各項成本指標進行層層分解，最后將指標落實到班組和崗位。但該廠發(fā)現(xiàn)，指標雖然被分解得很細，可是到達班組和崗位的時候完成得并不理想，有時為了完成成本指標，反而影響了產(chǎn)量和質(zhì)量，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)造成了更大的損失。為此，他們轉(zhuǎn)變觀念，將主要生產(chǎn)指標通過技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)等部門的測算，給出生產(chǎn)物料消耗的最佳參數(shù)，將這些不同參數(shù)進行匯總，下發(fā)給各生產(chǎn)班組和崗位，要求他們按參數(shù)進行生產(chǎn)操作，以此來指導(dǎo)他們的降本增效工作。同時，組織開展勞動競賽，通過對各個生產(chǎn)班組成本完成情況進行對比，獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的班組，對表現(xiàn)不好的班組進行相應(yīng)考核。
　　該廠要求各職能科室也進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提升服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)該廠總體要求和班組實際生產(chǎn)需求，為班組生產(chǎn)提供生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等支持。比如，通過對大量連續(xù)生產(chǎn)參數(shù)的分析，給班組的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，使他們懂得在生產(chǎn)中如何能夠有效、平穩(wěn)地降低成本。同時，針對班組生產(chǎn)出現(xiàn)的波動，各科室將會同技術(shù)人員，查找生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，制訂相應(yīng)的整改措施，幫助班組解決生產(chǎn)中存在的各種問題，使班組將更多的精力集中到日常實際生產(chǎn)操作中。通過這種職能方式和生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變，消除了以往存在的一些矛盾，提高了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率，捋順了生產(chǎn)鏈條，為該廠各種生產(chǎn)指標的完成提供了保障。
　　該廠通過實施新的降本增效方法，使職工從以前盲目的降成增效工作中解脫出來，明確知道自己在工作中應(yīng)該怎么做才能取得更好的效益。該廠煉鋼作業(yè)二區(qū)三號轉(zhuǎn)爐班長劉丙懿對記者說：“以前降本增效工作有點像大鍋飯，干多干少、干好干壞沒有太大的區(qū)分，但現(xiàn)在不一樣了，廠里給每個班組和崗位制訂了工作標準，責任劃分到具體人，而且獎勵也比以往多，每名職工都非常清楚自己的工作業(yè)績與效益相掛鉤。同時，每個月對班組進行排名，班組內(nèi)部還進行個人排名，讓大家清楚了自己的工作成效，有效調(diào)動了職工參與降本增效工作的積極性。”