基層當“裁判”，全員來監(jiān)督。4月2日起，隨著一張張帶有測評結(jié)果的選票陸續(xù)投入監(jiān)票箱內(nèi)，本鋼集團部門工作作風(fēng)季度測評迎來首次考核。以此為契機，集團部門的工作效率、質(zhì)量、服務(wù)意識將得到全面提升，真正打開服務(wù)基層的“方便之門”，打通服務(wù)基層的“最后一公里”。
　　作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。長期以來，本鋼集團部門作為企業(yè)決策管理的中心和中樞，是落實集團各項決策部署的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)負著檢查、指導(dǎo)、考核、服務(wù)等職能，發(fā)揮著參謀助手、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、橋梁紐帶和表率作用。為進一步提升部門辦事效率、工作質(zhì)量和服務(wù)意識，持續(xù)改進工作作風(fēng)，本鋼集團自今年起，成立部門工作作風(fēng)考核小組，對集團所屬職能部門（含代行使集團職能單位）、業(yè)務(wù)機構(gòu)及直屬單位開展季度考核。測評結(jié)果由基層單位測評、部門互評、本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)評價三部分組成，按照各自權(quán)重計算總分。其中，基層單位測評權(quán)重占50%，部門互評權(quán)重占20%，本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)評價權(quán)重占30%.每個考核項最低分為60分，最高分為100分。按分值標準最終評比出非常滿意、滿意、基本滿意和不滿意四檔。
　　按照集團部門工作作風(fēng)考核相關(guān)要求，各單位成立了測評小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長負責(zé)此項工作。測評小組根據(jù)實際工作中的接觸，按照辦事效率、完成質(zhì)量、服務(wù)意識三方面對各部門一季度的工作作風(fēng)進行測評，測評結(jié)果經(jīng)組長審核簽字后，派專人將測評結(jié)果投放到指定投票箱中。在投票現(xiàn)場，記者采訪了能源環(huán)保部環(huán)保管理室總監(jiān)王偉，他說：“作為被測評部門，此次考核是對我們的鞭策和鼓舞，通過測評了解自身不足，以及基層廠礦和其他部門的意見和建議，將進一步提高部門的工作效率，更好地服務(wù)基層。”就基層單位作為考核方，如何做好此次“測評”工作，板材煉鐵廠綜合辦公室主任張敬宇對記者說：“根據(jù)考核細則要求，我們廠成立了由‘一把手’任組長的考核小組。在廣泛征求建議的基礎(chǔ)上，客觀公正地對集團各部門給予測評打分。”對于此次“測評”工作將對基層單位作風(fēng)建設(shè)帶來哪些影響，板材能源總廠綜合辦公室主任吳憲說：“第一次作為考核方對集團部門進行考評，對我們來說是一個新事物，感觸頗深。今后，我們也將把這項工作納入干部考核中，以推動作風(fēng)建設(shè)同步提升。”
　　據(jù)了解，此次考核將堅持有效激勵原則，通過測評方式監(jiān)督考核各部門日常工作情況，充分調(diào)動部門工作的積極性和創(chuàng)造性，努力提高工作效率和質(zhì)量。工作作風(fēng)考核辦法的有效實施，將有力促進集團部門工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提振工作士氣，展現(xiàn)部門良好的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，進一步密切干群關(guān)系，增強集團部門的親和力、感召力和信任度。
　　近期，集團工作作風(fēng)考核小組將對測評結(jié)果進行公示。