本鋼新聞
用好考核“指揮棒” 轉(zhuǎn)變作風(fēng)下真功
  充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,全面檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效,讓選票成為測(cè)評(píng)“試金石”,讓“末位”紅紅臉、出出汗,此次本鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)變部門工作作風(fēng)在“真”字上下足功夫。
  用好考核“指揮棒”,要讓作風(fēng)建設(shè)常抓常新。“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,部門作風(fēng)建設(shè)必須要融入到日常管理監(jiān)督之中。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,要積極探索作風(fēng)建設(shè)的新辦法、新措施。要從解決當(dāng)前部門作風(fēng)存在的突出問(wèn)題、基層反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題著眼,選好切入點(diǎn)。可通過(guò)掛職鍛煉、輪崗交流、蹲點(diǎn)調(diào)研等途徑,推動(dòng)部門干部深入基層、深入一線,提高解決實(shí)際問(wèn)題和為基層服務(wù)的能力,用“切身體會(huì)、換位思考”改進(jìn)工作作風(fēng)。
  用好考核“指揮棒”,要避免測(cè)評(píng)流于形式。上面千條線,下面一根針,任何要求最終都需要落實(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng)更不能“雷聲大,雨點(diǎn)小”。部門作為管理層級(jí),不能只當(dāng)上情下達(dá)的“傳聲筒”,要做為基層排憂解難的“先行官”。特別是部門“一把手”,既要掛帥又要出征,對(duì)重要工作要做到親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),不折不扣地抓好落實(shí),不拖延、不走樣,使集團(tuán)的各項(xiàng)制度和要求真正落到實(shí)處。
  用好考核“指揮棒”,要讓基層大膽講真話。打分太低,會(huì)不會(huì)成為一種變相“告狀”?作為權(quán)重占50%的基層單位在投票的同時(shí),不免會(huì)有這種擔(dān)心。因此,測(cè)評(píng)工作中要極力營(yíng)造良好的講真話氛圍。監(jiān)管部門要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,部門要虛心接受意見(jiàn)和建議,通過(guò)踏實(shí)努力的實(shí)際行動(dòng),讓基層看到解決問(wèn)題的實(shí)效和誠(chéng)意,讓基層單位打消顧慮,確?;鶎臃从车那闆r真實(shí)可靠,從而愿意多講真話、心里話。
  用好考核“指揮棒”,要重視作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效性。無(wú)規(guī)矩不成方圓,要通過(guò)建立完善的考核機(jī)制,堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),全面調(diào)動(dòng)部門工作積極性。部門作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),必須建立一整套相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)范性制度,形成監(jiān)督制約的長(zhǎng)效機(jī)制,防止朝令夕改、半途而廢。要將作風(fēng)建設(shè)納入綜合考評(píng)體系并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,從而使部門作風(fēng)建設(shè)在規(guī)范化、制度化的軌道上健康運(yùn)轉(zhuǎn),保持長(zhǎng)效。
  部門和基層由于所處的工作層面不同,進(jìn)而導(dǎo)致看待問(wèn)題的角度不同,然而努力的目標(biāo)是高度一致的。部門作風(fēng)考核并不是“洪水猛獸”,而是促進(jìn)部門提高效率、質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)的“加速器”。期待在“陽(yáng)光考核”的機(jī)制下,部門與基層、部門與部門之間的溝通更加順暢,協(xié)作更加緊密,工作更加高效。
2018-04-16