本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在會上強調(diào)指出，全體本鋼人要緊緊抓住下半年鋼材市場有利時機，以習(xí)近平總書記“三個推進”重要講話精神為指引，明確目標(biāo)，克服困難，調(diào)整狀態(tài)，以新的思維，新的作風(fēng)，新的干勁，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開
　　4日，本鋼集團召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析評價會議，全面總結(jié)上半年工作，分析存在的問題，查找原因，進一步明確部署下半年工作任務(wù)。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在會上強調(diào)指出，全體本鋼人要緊緊抓住鋼材市場的有利時機，以習(xí)近平總書記“三個推進”重要講話精神為指引，明確目標(biāo)，克服困難，調(diào)整狀態(tài)，以新的思維，新的作風(fēng)，新的干勁，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
　　遼寧省政府駐本鋼集團監(jiān)事會主席張連義，監(jiān)事張連清參加了會議。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)汪澍、許家彥、楊成廣、曹愛民、韓革、陳鐵、趙忠民、高烈、唐朝盛，以及總經(jīng)理助理奈作鑫、張貴玉、邵劍超、申強參加會議。
　　會上，財務(wù)部、制造部、設(shè)備部、安監(jiān)部、環(huán)保部、能源部、國貿(mào)公司、采購中心、板材煉鐵廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材冷軋廠、本鋼浦項、板材三冷軋廠、板材焦化廠、板材特鋼廠，礦業(yè)公司、北營公司等部門和主要廠礦圍繞生產(chǎn)經(jīng)營簡要匯報了上半年工作成績、存在的問題，以及下半年具體工作措施。
　　本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作，圍繞當(dāng)前以及下半年的重點工作作了安排部署。
　　本鋼集團總經(jīng)理汪澍在講話中指出，當(dāng)前，本鋼集團廣大干部職工干勁十足，面貌一新，各項管理扎實推進，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出持續(xù)向好的局面。就如何做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，汪澍提出具體工作要求。他要求各相關(guān)系統(tǒng)一要做到“兩圍繞”，即生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“短板轉(zhuǎn)”，本鋼集團圍繞“市場轉(zhuǎn)”。各主要生產(chǎn)工序在生產(chǎn)組織上要有大局觀，做到“游刃有余”，這樣才能保證為下道工序創(chuàng)造足夠的生產(chǎn)條件。同時，還要做到消耗圍繞成本轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞質(zhì)量轉(zhuǎn)，熱軋圍繞冷軋轉(zhuǎn)，確保企業(yè)效益的最大化。二要做到“兩結(jié)合”，即短期效益與長期效益相結(jié)合，本鋼集團未來必須發(fā)展高、精、尖產(chǎn)品，向高端產(chǎn)品要效益。同時，本鋼集團目前現(xiàn)狀要與未來管理提升相結(jié)合，要通過提升黨建管理水平提升企業(yè)經(jīng)營活力、發(fā)展動力和競爭實力，從而推進本鋼集團各項管理工作的顯著提升。
　　陳繼壯在講話中對上半年本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總體評價。他指出，上半年，在宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)回升、市場大環(huán)境好轉(zhuǎn)的大背景下，本鋼集團全體干部職工認真貫徹落實習(xí)近平總書記“三個推進”要求，緊抓市場回暖有利時機，實現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)量增加和成本指標(biāo)大幅下降的良好局面，相應(yīng)指標(biāo)明顯好于去年同期，生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成效。主要體現(xiàn)在：抓增產(chǎn)，規(guī)模效益已經(jīng)顯現(xiàn)，其中鐵、鋼、軋、鐵精礦、棒材等主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量，以及銷售收入都創(chuàng)“兩鋼”合并重組以來同期最好水平。抓對標(biāo)挖潛，降本增效已見成效，其中通過調(diào)整配礦比、配煤比，降鐵水消耗和開展降焦比攻關(guān)等措施和手段，成本指標(biāo)大幅降低。強化設(shè)備管理，生產(chǎn)穩(wěn)定順行有一定改善。環(huán)保能源管理工作不斷提升，積極推動綠色節(jié)能鋼企建設(shè)。全力開拓國內(nèi)、國際市場，銷售工作不斷實現(xiàn)新突破。保供應(yīng)，降成本，采購工作有了新起色。財務(wù)管理不斷加強，融資渠道不斷拓寬，資金鏈安全得到保障。安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，為全集團生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了和諧的環(huán)境。各子公司在求生存、謀發(fā)展、保穩(wěn)定等方面取得了一定的成績。黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強，全面從嚴(yán)管黨治黨已經(jīng)形成常態(tài)化。此外，其他職能部門也積極發(fā)揮作用，開創(chuàng)了各項工作新局面。
　　陳繼壯強調(diào)，在總結(jié)成績的同時，也要看到存在的一些突出問題：企業(yè)效益還在虧損的邊緣上徘徊；主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量有還提升的能力；成本指標(biāo)還有壓縮的空間；設(shè)備故障率偏高，設(shè)備事故連續(xù)不斷；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，高附加值產(chǎn)品比例低；財務(wù)費用居高不下等。這些問題，需要在今后工作中下定決心，一項項著力加以解決。
　　在對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢進行了全面、細致、客觀的分析后，陳繼壯指出，面對鋼鐵行業(yè)又一個歷史新機遇，我們要乘勢而上，緊抓有利時機，把產(chǎn)量提上去，把成本降下來，把效益抓上去，最終實現(xiàn)年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
　　陳繼壯要求，要組織協(xié)調(diào)好各種生產(chǎn)要素，完成好年初制定的鐵、鋼、軋產(chǎn)品的各項產(chǎn)量指標(biāo)；要繼續(xù)加大對標(biāo)挖潛工作，財務(wù)部、設(shè)備部、制造部、能源部要對生產(chǎn)中的各項指標(biāo)，對照行業(yè)先進水平和自身最好水平一項一項去對標(biāo)，找差距，找原因，拿出解決辦法，并要落實好獎懲措施；要進一步提升設(shè)備管理水平，為創(chuàng)高產(chǎn)降成本提供保障；銷售、生產(chǎn)、研發(fā)系統(tǒng)要以效益為中心，加大高附加值產(chǎn)品的訂貨和生產(chǎn)力度，要以效益的排序組織生產(chǎn)，科學(xué)進行資源配置，把有限的資源配置到高效產(chǎn)線和高效訂單上，讓有效的資源產(chǎn)生最大的效益；要繼續(xù)向采購端要效益，提升擇機采購、比價采購、招標(biāo)采購水平；要壓縮資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，拓寬融資渠道，保生產(chǎn)、重點工程所需資金；安全生產(chǎn)、環(huán)保能源、各子公司以及所屬各企業(yè)，都要按照本鋼集團的要求做好各項工作；要繼續(xù)抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)造良好政治環(huán)境。
　　本鋼集團各職能部門負責(zé)人，板材公司主體廠礦黨政正職；北營公司、礦業(yè)公司黨政正職、分管經(jīng)營副經(jīng)理和財務(wù)部門負責(zé)人；北營公司、礦業(yè)公司主體廠礦黨政正職；本溪鋼鐵公司部分下屬子公司黨政正職參加了會議。