面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，本鋼集團(tuán)全體干部職工以時(shí)不我待的緊迫感、功成有我的使命感，跑好今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“第一棒”，一季度鐵精礦、粗鋼、商品材等主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量，直管11家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值，以及營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)，均實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。

       今年是本鋼集團(tuán)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”，核心工作是通過(guò)推行算賬經(jīng)營(yíng)、集約高效生產(chǎn)、采銷兩端發(fā)力、優(yōu)化庫(kù)存管控、堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”等務(wù)實(shí)舉措，實(shí)現(xiàn)極致降本，打好打贏攻堅(jiān)之年攻堅(jiān)之戰(zhàn)。為此，本鋼集團(tuán)充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，讓全面預(yù)算管理與全員、崗位、薪酬密切相關(guān)，以更加嚴(yán)格的考核倒逼責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，推行算賬經(jīng)營(yíng)和算賬生產(chǎn)，按照“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量”，調(diào)整資源配置，提高產(chǎn)線效率，增加直供用戶比例。一季度，本鋼礦業(yè)公司鐵精礦產(chǎn)量超過(guò)挑戰(zhàn)目標(biāo)0.03萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)10.67萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期生產(chǎn)最好水平。高爐整體運(yùn)行情況較好，其中本鋼板材公司高爐利用系數(shù)2.37，日均產(chǎn)量增幅11.23%，多條產(chǎn)線利用效率創(chuàng)歷史最好水平；本鋼北營(yíng)公司高爐利用系數(shù)2.83，日均產(chǎn)量增幅2.06%。

       按照《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》要求，本鋼集團(tuán)上下堅(jiān)持以用戶為中心，重點(diǎn)抓好主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量和合同交付率等工作，全力滿足用戶需求。一季度，該集團(tuán)的汽車鋼銷量比去年同期增長(zhǎng)3%，發(fā)往主機(jī)廠的產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加了5.49萬(wàn)噸，增幅103.4%。按份數(shù)合同交付率比計(jì)劃提高4.33個(gè)百分點(diǎn)，同比提高10.12個(gè)百分點(diǎn)。本鋼集團(tuán)一季度出口簽約量同比增長(zhǎng)15.2%，出口裝船量同比增長(zhǎng)18.93%，累計(jì)創(chuàng)匯同比增長(zhǎng)16.81%。在采購(gòu)工作方面，本鋼集團(tuán)克服市場(chǎng)波動(dòng)、運(yùn)力和資源緊張等不利因素，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，在做好連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了降庫(kù)存的預(yù)期目標(biāo)。

       以精益管理為抓手，本鋼集團(tuán)積極推動(dòng)極致能效降本工作，一季度以來(lái)特別是3月份取得明顯進(jìn)步，噸鋼綜合能耗比計(jì)劃降低8千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；噸鋼外購(gòu)水電費(fèi)用比計(jì)劃降低19元/噸，同比減少水電費(fèi)用支出2292萬(wàn)元。此外，本鋼集團(tuán)下屬的多元產(chǎn)業(yè)用好改革創(chuàng)新“金鑰匙”，堅(jiān)持外闖市場(chǎng)、內(nèi)練筋骨，不斷提升多元產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)創(chuàng)造歷史新高，且為“有現(xiàn)金的利潤(rùn)”，將“現(xiàn)金為王”的理念貫徹到底。