日前，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動治理創(chuàng)新，共譜數(shù)字鞍鋼新篇章”為主題的本鋼集團數(shù)據(jù)治理工作已經(jīng)完成第一階段工作目標，初步建立了涵蓋全集團的數(shù)據(jù)治理體系，并重點圍繞本鋼板材公司開展了十大專業(yè)領域數(shù)據(jù)治理工作，以數(shù)據(jù)治理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得階段性成果。

       數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，現(xiàn)在已成為數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的基礎，并快速融入企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。推進數(shù)據(jù)治理體系建設，是適應生產(chǎn)力發(fā)展的必然選擇，也是護航數(shù)據(jù)資源高效有序利用的必然要求。為此，今年本鋼集團制定并發(fā)布了《本鋼集團數(shù)據(jù)治理專項規(guī)劃2023-2025》，繪制體系運營、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設、數(shù)據(jù)應用、大數(shù)據(jù)平臺4張藍圖，明確了以“四化一可”為總體目標，“1+1+1+N”為總體任務，提出28項關鍵舉措，以及組織、人才、績效、安全4大保障措施，明確了“戰(zhàn)略績效”“精益成本”“透明工廠”3大數(shù)據(jù)應用方向，全力推進數(shù)據(jù)治理工作分階段有序開展。