今年初以來，本鋼集團(tuán)緊跟國(guó)家要求，努力開發(fā)礦產(chǎn)資源，提高礦粉自給率，助推中國(guó)鋼鐵實(shí)現(xiàn)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)扛起央企責(zé)任，持續(xù)發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢(shì)，積蓄鋼鐵“糧倉(cāng)”，以打造鞍鋼集團(tuán)礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基地為目標(biāo)，充分發(fā)揮本鋼礦業(yè)板塊“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近5年間，本鋼集團(tuán)礦粉自給率由35.81%提升至42.45%，2023年鐵精礦產(chǎn)量預(yù)計(jì)將達(dá)930萬噸。

       優(yōu)化生產(chǎn)布局

       遼東本溪，山勢(shì)奇峻，獨(dú)特的地質(zhì)構(gòu)造孕育了豐富的礦產(chǎn)資源，也為鋼鐵生產(chǎn)提供了資源支撐。為不斷提高鐵礦石供應(yīng)保障能力，近年來，本鋼集團(tuán)從優(yōu)化生產(chǎn)布局入手，科學(xué)排產(chǎn)，深入挖掘產(chǎn)能潛力，發(fā)揮自產(chǎn)礦石在價(jià)格和質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

       “只有礦山實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有話語(yǔ)權(quán)。近年來，我們緊密結(jié)合生產(chǎn)需求，堅(jiān)持‘以效益為中心’經(jīng)營(yíng)理念，充分調(diào)研礦山采場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)排布增產(chǎn)計(jì)劃，分解指標(biāo)、監(jiān)督落實(shí)，堅(jiān)持實(shí)行月考核、日分析，確保鐵精礦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。”本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

       作為企業(yè)礦產(chǎn)資源“糧倉(cāng)”，本鋼礦業(yè)加快落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略，嚴(yán)格按本鋼集團(tuán)增產(chǎn)計(jì)劃要求細(xì)化工作部署，堅(jiān)守穩(wěn)產(chǎn)保供前沿陣地，想方設(shè)法提產(chǎn)增效。

       充分發(fā)揮產(chǎn)線效能，千方百計(jì)組織增產(chǎn)。面對(duì)自然資源減退與鐵精礦需求逐年增加的矛盾，本鋼礦業(yè)從抓采場(chǎng)礦石增產(chǎn)和提高鐵精礦產(chǎn)線效能兩方面入手，破解難題，提高產(chǎn)量。該公司充分發(fā)揮現(xiàn)有磨選產(chǎn)線效能，深入挖掘閑置設(shè)備能力，根據(jù)本鋼礦業(yè)南芬選礦廠大型化改造時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分時(shí)間段組織生產(chǎn)，通過降低碎礦粒度，實(shí)現(xiàn)以碎代磨，提高磨機(jī)能力；歪頭山礦輥磨系統(tǒng)投產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化情況，制訂有針對(duì)性的配礦方案，為鐵精礦生產(chǎn)創(chuàng)造條件；面對(duì)賈家堡鐵礦礦石生產(chǎn)困難的實(shí)際，開展磨機(jī)能力提升攻關(guān)工作，穩(wěn)定鐵精礦生產(chǎn)形勢(shì)；利用北臺(tái)鐵礦閑置設(shè)備，組織磨選流程復(fù)產(chǎn)，提高鐵精礦產(chǎn)量。

       依托現(xiàn)有礦山資源，深挖采場(chǎng)礦源潛力。近年來，伴隨礦石增產(chǎn)壓力持續(xù)增加，本鋼礦業(yè)堅(jiān)持增產(chǎn)、穩(wěn)質(zhì)兩個(gè)基本點(diǎn)，全力滿足增產(chǎn)需求。該公司通過加快推進(jìn)南芬露天礦擴(kuò)幫速度，加大力度組織采場(chǎng)優(yōu)質(zhì)礦石采出，實(shí)現(xiàn)鐵礦石增產(chǎn)保供；為減輕歪頭山礦采場(chǎng)地質(zhì)條件變化等不利影響，通過巖石增剝和優(yōu)化開采部位，滿足鐵精礦生產(chǎn)需求；面對(duì)賈家堡鐵礦已進(jìn)入露天開采末期的實(shí)際情況，加快采場(chǎng)推采循環(huán)和下降速度，全力穩(wěn)定礦石生產(chǎn)能力。

       整體優(yōu)化礦源配置，保證礦石產(chǎn)能穩(wěn)定。通過“南礦北調(diào)”，合理規(guī)劃礦山資源布局，做好現(xiàn)有礦山資源應(yīng)采盡采，是本鋼礦業(yè)保證礦石產(chǎn)能穩(wěn)定的關(guān)鍵一招。該公司科學(xué)統(tǒng)籌各廠礦采場(chǎng)資源，精細(xì)優(yōu)化配礦比例，暢通運(yùn)輸渠道，將南芬露天礦部分礦石向賈家堡鐵礦、北臺(tái)鐵礦調(diào)運(yùn)，充分發(fā)揮礦山磨選能力，提高生產(chǎn)效率；為保證礦石產(chǎn)能接續(xù)穩(wěn)定，堅(jiān)持“采剝并舉，剝離先行”原則，增剝采場(chǎng)巖石，穩(wěn)定礦石產(chǎn)能，為鐵精礦提供穩(wěn)定原料。

       加強(qiáng)設(shè)備管理

       為推動(dòng)產(chǎn)能持續(xù)釋放，構(gòu)建更加科學(xué)合理的生產(chǎn)局面，本鋼礦業(yè)在設(shè)備管理上做足“功課”，全力以赴為增產(chǎn)提供穩(wěn)定的設(shè)備保障。

       圍繞增產(chǎn)目標(biāo)，提高設(shè)備效率。本鋼礦業(yè)直面困難，查找短板，整改不足，著眼于保設(shè)備運(yùn)行和提升磨機(jī)作業(yè)率，采取針對(duì)性措施解決問題。在保設(shè)備運(yùn)行方面，該公司全面梳理設(shè)備短板，開展點(diǎn)檢執(zhí)行率專項(xiàng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備專項(xiàng)檢查等工作，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平。在提升設(shè)備作業(yè)率方面，該公司科學(xué)設(shè)立考核指標(biāo)，抓實(shí)定修工作，并對(duì)定修實(shí)現(xiàn)率和準(zhǔn)確率進(jìn)行“雙率”考核；優(yōu)化檢修隊(duì)伍，合理統(tǒng)籌人力資源，集中技術(shù)力量保證大型定修高效優(yōu)質(zhì)完成，采取完善定修模型、明確執(zhí)行要求、落實(shí)檢修計(jì)劃等措施，縮短大修時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

       圍繞降本指標(biāo)，完善設(shè)備管控。為節(jié)能降耗，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷改善，進(jìn)一步提高產(chǎn)量，增加創(chuàng)效空間，本鋼礦業(yè)將目光鎖定在成本管控上。該公司嚴(yán)把費(fèi)用管控關(guān)口，通過合理調(diào)整備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)、開展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化、實(shí)行外委檢修項(xiàng)目應(yīng)招盡招、壓降施工費(fèi)等方式，節(jié)省施工費(fèi)用等目標(biāo)；同時(shí)，嚴(yán)控能源消耗指標(biāo)，積極組織各廠礦開展重點(diǎn)能耗攻關(guān)，全面實(shí)施石礦豎窯無煙煤替代焦炭，完善柴油經(jīng)濟(jì)配比。據(jù)了解，1月—8月份，該公司各項(xiàng)主要能耗均低于去年同期，節(jié)約新水448萬立方米，節(jié)約水費(fèi)225萬元，降低柴油采購(gòu)成本260萬元。

       圍繞礦山發(fā)展，加快升級(jí)改造。為實(shí)現(xiàn)礦山長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，近年來，本鋼礦業(yè)以智慧礦山建設(shè)為指引，以“集控化、少人化、無人化”為目標(biāo)，有步驟、有計(jì)劃地對(duì)礦山重點(diǎn)部位和產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造，大力推動(dòng)信息化、智能化技術(shù)與礦山建設(shè)的融合。目前，該公司已投入2400萬元，對(duì)老舊產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)改造，穩(wěn)步推進(jìn)南芬綠色選礦提效及智能化改造、石灰石礦白灰爐窯中央集中控制、南芬選礦廠礦倉(cāng)自動(dòng)布料、露天礦鉆機(jī)自動(dòng)布控等項(xiàng)目，開啟現(xiàn)代化礦山綠色、智能、高效的生產(chǎn)新模式。

       拓寬發(fā)展格局

       近年來，本鋼礦業(yè)拓寬發(fā)展格局，打造多維支撐，為礦粉自給率實(shí)現(xiàn)逐年提升提供堅(jiān)實(shí)后盾。該公司通過提升人力資源效能釋放生產(chǎn)潛能，提高企業(yè)發(fā)展活力；通過推進(jìn)后備礦山建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展定力。

       鞍本重組以來，本鋼礦業(yè)持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，不斷探索改革新思路新舉措，鼓足職工干勁，增強(qiáng)基層工作動(dòng)力，為鐵精礦產(chǎn)量不斷攀升提供了強(qiáng)大動(dòng)能。

       該公司圍繞“訂方案、走基層、梳指標(biāo)、樹典型”12字工作方針，下發(fā)《本鋼礦業(yè)2023年“四到”工作推進(jìn)計(jì)劃及評(píng)價(jià)工作方案》，對(duì)應(yīng)本鋼集團(tuán)提出的“干到算到給到得到”明確了“選到走到學(xué)到獎(jiǎng)到”工作方法，并成立本鋼礦業(yè)“四到”工作驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作組。工作組每月深入廠礦一線作業(yè)區(qū)或班組，圍繞績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金分配辦法、崗位指標(biāo)設(shè)置、績(jī)效考核反饋與輔導(dǎo)、考評(píng)結(jié)果與薪酬聯(lián)動(dòng)情況、員工績(jī)效獎(jiǎng)差距等開展驗(yàn)收評(píng)分，在推動(dòng)落實(shí)本鋼集團(tuán)“四到”考核機(jī)制的同時(shí)，為基層管理人員提供對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

       為充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情和積極性，凝聚力量攻堅(jiān)克難，在推行“四到”工作中，本鋼礦業(yè)堅(jiān)持深入一線作業(yè)區(qū)和班組調(diào)研生產(chǎn)運(yùn)行問題、職工思想動(dòng)態(tài)，以“干什么、怎么算、給多少、如何得”的工作思路，不斷健全適用性高、操作性強(qiáng)的崗位績(jī)效考核體系，逐步形成了臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、檢修工時(shí)、噸礦降本單價(jià)、檢化驗(yàn)計(jì)件等多種KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核模式，促進(jìn)職工“以產(chǎn)化量、以量創(chuàng)收”，職工工作效率和執(zhí)行力明顯提升。同時(shí)，該公司加大典型選樹推廣，總結(jié)優(yōu)秀工作案例，深化各基層廠礦對(duì)“四到”工作理念思路、措施方法的認(rèn)識(shí)理解，使工作開展“做有標(biāo)尺、干有目標(biāo)”，在企業(yè)提產(chǎn)降本等工作中發(fā)揮積極作用。

       為增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)的信心，本鋼礦業(yè)提升戰(zhàn)略性資源保障能力，增強(qiáng)礦產(chǎn)資源供應(yīng)保障能力，全力保證產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。近年來，該公司先后成立了徐家堡子鐵礦采選工程、花嶺溝鐵礦、賈礦露采轉(zhuǎn)地采、露天礦露采轉(zhuǎn)地采4個(gè)地采項(xiàng)目部，全力推進(jìn)后備礦山建設(shè)。目前，該公司徐家堡子鐵礦采選工程已辦理完成全部前置要件手續(xù)。這標(biāo)志著本鋼又一大型礦山具備開工建設(shè)條件，為本鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了有力的資源支撐。