鞍本重組為本鋼帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。近年來，本鋼錨定鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的要求，堅(jiān)持以精益管理為抓手，運(yùn)用精益管理的理念和方法，從根本上解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題。

       變危為機(jī) 樹牢精益思想

       站在央企新平臺(tái)上，本鋼重新審視自身所處的歷史方位和使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定地選擇“短期治細(xì)、長(zhǎng)期治本”的精益管理，采用“試點(diǎn)先行+全面鋪開”的模式。精益管理之路在本鋼遍地開花。

       “精益管理能重構(gòu)企業(yè)發(fā)展底層邏輯，重塑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在共同的思維框架下，精益管理著重解決各層級(jí)干部管理思想不統(tǒng)一、授權(quán)和能力不匹配，以及人治文化與缺乏自主管理導(dǎo)致的企業(yè)活力不足問題。”本鋼黨委負(fù)責(zé)人表示，“歸根結(jié)底就是構(gòu)建統(tǒng)一的語言、思維和方法，用精益語言溝通管理、用精益思維解決問題、用精益方法干事創(chuàng)業(yè)，共同營(yíng)造精益文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)成果最大化，推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”

       為讓精益管理在本鋼落地生根、開花結(jié)果，本鋼決策層開始一系列“走出去”的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)先后赴中國一重、一汽、沈鼓集團(tuán)等企業(yè)對(duì)標(biāo)考察。同時(shí)，本鋼還明確向上看、當(dāng)前看、向后看三個(gè)維度，統(tǒng)一全員認(rèn)識(shí)。

       向上看，精益化管理是任務(wù)需要。本鋼向世界一流企業(yè)看齊，加強(qiáng)精益管理，提升質(zhì)量效益，加大全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈降本節(jié)支力度，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       當(dāng)前看，精益化管理是本質(zhì)需要。本鋼的精益是勇于自我否定、透視解決問題的有效手段，通過實(shí)施精益管理，從根本上清除長(zhǎng)期制約本鋼發(fā)展的短板弱項(xiàng)。

       向后看，精益化管理是長(zhǎng)久需要。本鋼的精益管理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，更是避免后期“高效浪費(fèi)”的前提，一期10年精益中長(zhǎng)期規(guī)劃是本鋼以最少資源創(chuàng)造最大價(jià)值的有力手段。

       戰(zhàn)略引領(lǐng) 強(qiáng)化制度保障

       在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，本鋼全面構(gòu)建“123”（圍繞經(jīng)濟(jì)效益主線，堅(jiān)持全員提升管理水平和改善能力雙輪驅(qū)動(dòng)，聚焦領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)理念、推進(jìn)層制訂標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行層夯實(shí)基礎(chǔ)）精益管理體系框架，明確“兩路線、兩底線”（戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才育成路線，“一把手”工程、基層自主改善底線），初步形成“強(qiáng)基固本、協(xié)同推進(jìn)、管理精進(jìn)”的3年規(guī)劃，研究制訂“精益10年”長(zhǎng)期規(guī)劃。

       面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，本鋼加快精益管理推進(jìn)工作，從制度建設(shè)入手，打破傳統(tǒng)模式，為精益推進(jìn)構(gòu)建制度保障。

       實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，成立三級(jí)精益組織，以競(jìng)聘方式組建精益團(tuán)隊(duì)，實(shí)施精益工作例會(huì)制，做到專業(yè)精益隊(duì)伍推動(dòng)專項(xiàng)精益工作……本鋼持續(xù)健全精益人才育成體系和管理機(jī)制，以上率下開展高層訓(xùn)練營(yíng)，到外部精益標(biāo)桿單位開展特訓(xùn)，各層級(jí)一把手參訓(xùn)率達(dá)到100%。

       此外，本鋼還出臺(tái)專項(xiàng)配套資金等政策，增加“精益人”收入待遇，打通“精益人”晉升渠道，打造管理搖籃；活用優(yōu)秀精益人才，采取精益大課堂、作業(yè)長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)、精益結(jié)對(duì)子等方式，定期開展集訓(xùn)、直訓(xùn)、“結(jié)對(duì)子”轉(zhuǎn)訓(xùn)、一對(duì)一指導(dǎo)等多形式精益培訓(xùn)；強(qiáng)化精益文化養(yǎng)成，完善各板塊案例推廣機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)變制度、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、示范變規(guī)范。

       在戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，本鋼逐步加大精益管理工作推進(jìn)力度，自2022年精益試點(diǎn)以來，匯聚起了推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。2022年5月份，本鋼北營(yíng)公司精益管理工作啟動(dòng)，當(dāng)年一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2023年4月份，本鋼精益管理工作啟動(dòng)，拓展至本鋼板材、本鋼礦業(yè)、本鋼機(jī)械制造和本鋼恒通公司。

       自主改善 推動(dòng)日益精進(jìn)

       在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，本鋼上下同欲將創(chuàng)新與精益管理深度融合，從思想、創(chuàng)新、改善3個(gè)方面，不斷探索精益管理實(shí)現(xiàn)的有效路徑和實(shí)際舉措，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       打破固有觀念，制訂可行方法。本鋼建立“高層行政式、基層自主化”的上下同向精益推進(jìn)機(jī)制。該公司高層開展行政式課題活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人100%開展精益課題，共開展課題441項(xiàng)，并將精益管理列入主要領(lǐng)導(dǎo)專題教育內(nèi)容，利用國企黨建優(yōu)勢(shì)協(xié)同推動(dòng)精益管理；引導(dǎo)“基層自主化”改善，今年初以來，本鋼精益班組管理看板實(shí)現(xiàn)101個(gè)試點(diǎn)作業(yè)區(qū)全覆蓋，共建立精益課題項(xiàng)目441個(gè)；本鋼板材、本鋼北營(yíng)公司通過紅牌作戰(zhàn)、現(xiàn)場(chǎng)看板、提案改善的方式，持續(xù)消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，共開展紅牌作戰(zhàn)89次，發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)1309項(xiàng)，改善1246項(xiàng)。

       創(chuàng)新推進(jìn)模式，倡導(dǎo)學(xué)干結(jié)合。本鋼利用現(xiàn)有資源，多舉措推進(jìn)精益培訓(xùn)，自主設(shè)計(jì)“e職學(xué)”App精益模塊，開發(fā)培訓(xùn)、交流、考試、認(rèn)證等功能，實(shí)現(xiàn)精益育成平臺(tái)化；在本鋼微信公眾號(hào)開設(shè)《日益精進(jìn)》專欄，推送精益常識(shí)，使職工眼中有精益，掌上學(xué)精益；印刷精益知識(shí)藍(lán)寶書，從理論到工具詳細(xì)介紹精益知識(shí)。同時(shí)，本鋼還建強(qiáng)精益師資隊(duì)伍，在遼寧冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立精益數(shù)字化產(chǎn)業(yè)學(xué)院；培育本鋼自有精益師資力量，組織技術(shù)學(xué)院老師跟跑咨詢公司項(xiàng)目，深入推進(jìn)子企業(yè)精益項(xiàng)目輔導(dǎo)，為后期技術(shù)學(xué)院獨(dú)立開展精益項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。

       堅(jiān)持反思現(xiàn)狀，各層自行改善。本鋼各層級(jí)一把手利用專題教育等形式到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，讓員工參與管理，并鼓勵(lì)各單位結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)癥下藥。本鋼板材公司結(jié)合明星產(chǎn)線質(zhì)量提升需要，建立以TOP 3缺陷管控為核心的質(zhì)量管控機(jī)制，冷軋總廠和板材浦項(xiàng)TOP 3缺陷廢次降率分別達(dá)到30%和20%。

       2022年，本鋼北營(yíng)公司圍繞“現(xiàn)場(chǎng)有改變，管理有標(biāo)準(zhǔn)，制度有改善”工作目標(biāo)，實(shí)行全員自主改善，共完成改善15251項(xiàng)，完成課題21項(xiàng)，創(chuàng)效6500余萬元。2023年，本鋼深耕流程優(yōu)化和再造，指導(dǎo)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)指導(dǎo)書、設(shè)備自主維護(hù)指導(dǎo)書，繪制流程圖并優(yōu)化流程200個(gè)。

       精益文化 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

       經(jīng)過全體干部職工不懈努力，本鋼精益管理工作取得可喜成效，如何更好運(yùn)用精益管理手段助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)成為大家討論的課題。

       9月14日—15日，本鋼精益辦組織開展精益課題前期評(píng)審，28個(gè)參評(píng)精益課題站在企業(yè)未來發(fā)展的角度，研究如何推進(jìn)企業(yè)管理水平再提升。

       “作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，本鋼以精益謀劃未來，在3年精益規(guī)劃基礎(chǔ)上，樹立‘精益十年、基業(yè)長(zhǎng)青’的遠(yuǎn)景目標(biāo)，以精益管理實(shí)現(xiàn)改善突破提升，創(chuàng)建世界一流企業(yè)，全力培育精益文化，布局未來發(fā)展。”本鋼管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人說。

       優(yōu)化管理流程，提高決策效率。本鋼以課題、項(xiàng)目、看板管理推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將精益管理擴(kuò)展至產(chǎn)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)降本等專項(xiàng)領(lǐng)域；引導(dǎo)職工開展微創(chuàng)新、微改善活動(dòng)；利用精益管理開展組織優(yōu)化、流程再造工作，緩解管理決策節(jié)點(diǎn)多、鏈條長(zhǎng)、周期久、閉環(huán)慢等問題。

       利用數(shù)據(jù)治理，提高精益效益。本鋼以數(shù)據(jù)治理為契機(jī)，探索精益思想融入數(shù)據(jù)治理管理，梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集、加工、應(yīng)用能力，消除數(shù)據(jù)孤島；統(tǒng)一數(shù)據(jù)原則并固化到程序中，減少定性判斷、增加定量決策，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。

       堅(jiān)持精益育人，塑造精益文化。本鋼完善精益人才育成體系，打造精益人才庫，引導(dǎo)干部職工“學(xué)精益、用精益”，強(qiáng)化精益管理人才隊(duì)伍建設(shè)；提煉本鋼精益元素，打造本鋼精益文化，以精益文化帶動(dòng)管理再提升。

       對(duì)標(biāo)一流找差距，精益管理助提升。本鋼按照鞍鋼集團(tuán)相關(guān)部署，學(xué)精益、用精益，以精益為路徑，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，切實(shí)提升精益管理的運(yùn)行質(zhì)效，努力走上高質(zhì)量發(fā)展道路，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。