時光匆匆流逝，奮斗讓時間有了意義。
　　2019年，見證了奮斗本鋼的亮麗風(fēng)采，標(biāo)注了百年本鋼的嶄新高度。這一年，本鋼深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，設(shè)備穩(wěn)定順行，管理創(chuàng)新突破，全方位對標(biāo)，全流程降本，通過持續(xù)優(yōu)化升級，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成效進(jìn)一步凸顯；汽車用冷成型產(chǎn)品具備1200兆帕級別供貨能力，產(chǎn)品進(jìn)入奔馳汽車全球采購名單，中俄東線天然氣管道工程、北京大興國際機(jī)場項(xiàng)目鐫刻著本鋼貢獻(xiàn)，問鼎2019年遼寧省省長質(zhì)量獎金獎，近百件專利獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量、效益、規(guī)模”動態(tài)均衡發(fā)展，向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)邁出堅實(shí)的步伐。
　　全面深化改革　加快轉(zhuǎn)型升級
　　全面深化改革，激發(fā)企業(yè)活力。2019年，本鋼聚焦體制機(jī)制改革，堅持向改革要動力，向改革要活力，向改革要生產(chǎn)力。目前，各單位前五輪累計公布崗位數(shù)4554個，擬聘人數(shù)4726人，報名人數(shù)5726人，其中原在崗人員平均落聘率7%，最高達(dá)到34%，實(shí)現(xiàn)了“人崗相適”，有效解決了“干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，收入能增不能減”的問題；集團(tuán)層面混合所有制改革積極穩(wěn)妥推進(jìn)，與部分潛在戰(zhàn)略投資者進(jìn)行深入洽談交流。目前，按照遼寧省國資委要求，本鋼正在進(jìn)行第二輪審計評估的前期工作；廠辦大集體改革等歷史遺留問題處理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；積極推進(jìn)處置“僵尸企業(yè)”工作，已完成15戶“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)。
　　加快轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)硬核實(shí)力。2019年，本鋼以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、裝備上持續(xù)發(fā)力，不斷推動企業(yè)“質(zhì)量、效益、規(guī)模”動態(tài)均衡發(fā)展。全年共開發(fā)新客戶32家，研發(fā)新鋼種45個，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率100%的目標(biāo)。本鋼全年完成產(chǎn)品認(rèn)證70個牌號，同比增加25%；加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，全年146件專利獲國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，同比增長11.5%，其中93件專利獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，同比增長260%。
加強(qiáng)精益管理，治理體系和治理能力建設(shè)更加完善。本鋼持續(xù)深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核、部門工作作風(fēng)測評、問責(zé)追責(zé)等內(nèi)部改革舉措，不斷完善問責(zé)追責(zé)內(nèi)容條款，堅定不移貫徹執(zhí)行；積極推進(jìn)績效激勵，簽訂責(zé)任狀，；強(qiáng)化專業(yè)管理，安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備、環(huán)保等管理水平持續(xù)提升。
　　改革創(chuàng)新再發(fā)力　賦能高質(zhì)量發(fā)展
　　2020年，本鋼將全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在遼寧考察時和在深入推進(jìn)東北振興座談會上重要講話精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不忘初心牢記使命，銳意改革創(chuàng)新突破，努力開創(chuàng)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
　　2020年，本鋼將堅持把思想認(rèn)識和行動步驟統(tǒng)一到黨中央和省委省政府的決策部署上來，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，切實(shí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；要組織好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，千方百計降本增效，提高營銷能力和研發(fā)水平，不斷把本鋼牌產(chǎn)品推向高端市場；要確保完成安全、環(huán)保兩項(xiàng)“硬任務(wù)”，堅定不移執(zhí)行責(zé)任狀、實(shí)施“紅黃牌”制，推動企業(yè)提檔升級；要對“四定”改革“回頭看”，把廠辦大集體改革收好尾，在混合所有制改革中守住企業(yè)和職工利益的底線，有信心有耐心抓好全面深化改革的各項(xiàng)工作，以改革創(chuàng)新不斷賦能高質(zhì)量發(fā)展。