為進一步提升企業(yè)管理的有序化、規(guī)范化水平，增強全員制度意識，強化企業(yè)治理體系和運營體系能力建設，近日，本鋼集團啟動以“四抓四促進”為主線的規(guī)章制度管理提升專項工作。
　　近兩年來，本鋼集團以國有企業(yè)改革深化提升行動為契機，始終把加強制度建設作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的基礎性和保障性工作。錨定集團戰(zhàn)略落地，聚焦“一穩(wěn)兩控三提升、開創(chuàng)五個新局面”，持續(xù)推動各項規(guī)章制度和管理體系建立健全，促進企業(yè)制度化、規(guī)范化、法治化建設，實現(xiàn)依法治企、制度管企、依規(guī)興企、管理強企的目標。
　　此次專項工作堅持“計劃閉環(huán)與持續(xù)提升相結合，制度完善與主動提升相結合，制度落實與驅動提升相結合”的基本原則，工作目標為通過加強調度、強化協(xié)同，按期完成2024年制度管理計劃，進一步解決制度空檔缺失、互嵌互斥、制度超期服役問題；構建科學規(guī)范、精簡高效的管理制度框架，明確各治理主體的權責邊界，避免職能交叉、令出多門、權責脫節(jié)現(xiàn)象；引入數(shù)字化平臺管理手段，以“益企管”平臺實現(xiàn)制度數(shù)字化、共享化。
　　為確保專項工作取得實效，本鋼集團按照依法合規(guī)、科學規(guī)范、全面覆蓋、精簡高效原則，細化工作安排，制訂了工作內容。通過抓制度計劃閉環(huán)，促進制度動態(tài)可控；抓制度完善更新，促進制度科學合理；抓制度宣貫解讀，促進制度入心入腦；抓制度貫徹執(zhí)行，促進制度落地落實。
　　目前，本鋼集團組織相關部門積極開展專項服務指導工作，結合實際為各單位和子企業(yè)提供服務，開展基本制度管理辦法講解。各單位和子企業(yè)做好統(tǒng)籌整體規(guī)劃，及時承接轉化鞍鋼集團及以上相關政策文件、制度規(guī)定，加強制度合規(guī)性、流程性審核，強化業(yè)務審核、合規(guī)審查、流程確認，全力通過制度管理“四抓四促進”，實現(xiàn)制度建設與“改革+精益”“數(shù)字+科技”同步同向，用制度流程引領企業(yè)管理全面提升。