日前，經(jīng)過“課題代表現(xiàn)場(chǎng)講述+外部專家提問點(diǎn)評(píng)+各階段評(píng)審評(píng)分綜合排名”后，28項(xiàng)本鋼集團(tuán)級(jí)精益課題圓滿結(jié)題，全部完成立項(xiàng)既定目標(biāo)。其中創(chuàng)效管理提升類課題14項(xiàng)，管理質(zhì)效提升類課題14項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、質(zhì)量提升、流程優(yōu)化等方面均取得顯著成效，促進(jìn)了管理的全面提升。

　　2023年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，本鋼集團(tuán)按照鞍鋼集團(tuán)“聚焦短板弱項(xiàng)和核心指標(biāo)，將精益管理融入經(jīng)營(yíng)管理全流程全鏈條，打造一批精益管理標(biāo)桿”要求，全面啟動(dòng)精益管理，不僅構(gòu)建了“123”精益管理體系框架（即圍繞經(jīng)濟(jì)效益主線，堅(jiān)持全員提升管理水平和改善能力雙輪驅(qū)動(dòng)，聚焦領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)理念、推進(jìn)層制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行層夯實(shí)基礎(chǔ)），而且進(jìn)一步明確“兩路線、兩底線”方針（即戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才育成路線，“一把手”工程、基層自主改善底線）。

　　在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)將精益管理作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范，以精益課題為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子、部門及直屬機(jī)構(gòu)“一把手”人人身上帶課題，真正做到了一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。

　　此次參與精益課題結(jié)題評(píng)審的28項(xiàng)集團(tuán)級(jí)課題共分為創(chuàng)效管理提升類、精益課題和管理質(zhì)效提升類兩大類。主要運(yùn)用精益工具和方法找準(zhǔn)問題點(diǎn)、問題的根源，按照課題選定、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、把握真因、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、檢驗(yàn)效果、標(biāo)準(zhǔn)化、總結(jié)和打算等十步法，制訂有效的改善措施，最終形成“方法統(tǒng)一、數(shù)據(jù)說話、瓶頸突破、擴(kuò)面增效”課題推進(jìn)模式。

　　在精益課題評(píng)審過程中，專家評(píng)委圍繞28個(gè)課題從項(xiàng)目選擇、邏輯思路、方法論運(yùn)用、工具使用、項(xiàng)目難度、指標(biāo)提高率等方面，進(jìn)行了生動(dòng)的點(diǎn)評(píng)和客觀評(píng)價(jià)。課題講述人虛心聽取評(píng)審專家意見和建議，與評(píng)審專家進(jìn)行了深入溝通和交流，實(shí)現(xiàn)以評(píng)促改、以評(píng)促效的目標(biāo)。最終課題評(píng)分由精益課題結(jié)題評(píng)審得分、與P階段得分、10月過程得分、11 月過程得分依次按照70%、20%、5%、5%的比重構(gòu)成。經(jīng)過綜合排名，《降低板材公司5號(hào)鍍鋅機(jī)組汽車板線內(nèi)質(zhì)量成本損失》獲得最高分。

　　2024年，本鋼集團(tuán)將按照鞍鋼集團(tuán)精益管理工作總體部署，堅(jiān)持“短期治細(xì)、長(zhǎng)期治本”原則，通過增加講精益、參與課題的深度和頻次，提高各級(jí)職工對(duì)精益課題的重視程度和參與度。同時(shí)，樹立全員“對(duì)標(biāo)找差距、精益補(bǔ)短板”的對(duì)標(biāo)向上牽引意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化各層級(jí)課題管理，分層分級(jí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部課題制度。本鋼集團(tuán)層面繼續(xù)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子、部長(zhǎng)級(jí)帶課題制度，上下半年將各實(shí)施一批課題，重點(diǎn)圍繞銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流等專業(yè)領(lǐng)域，突出業(yè)務(wù)流程類課題，強(qiáng)化課題質(zhì)量及落地閉環(huán)。此外，本鋼集團(tuán)將繼續(xù)完善課題過程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和措施，豐富激勵(lì)措施和形式，提升課題過程質(zhì)量，做好課題的評(píng)比考核工作，將精益管理真正融入日常工作中，切實(shí)提升本鋼集團(tuán)精益管理水平、精益運(yùn)營(yíng)能力、精益生產(chǎn)效率效益，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更多“本鋼力量”。

　　“精益課題作為全面提升精益管理的有效抓手，不僅打破固有思維，屏棄習(xí)慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義，使職工精通掌握精益管理解決問題十步法，固化了精益管理分析問題的方式，而且進(jìn)一步形成了可復(fù)制、可推廣、可借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了‘以點(diǎn)帶面’、輻射引領(lǐng)的新局面，為全力打造本鋼集團(tuán)精益管理樣板提供了有力支撐。”本鋼集團(tuán)精益辦相關(guān)負(fù)責(zé)人說。