“如何運用‘三現(xiàn)主義’發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費？”“怎樣運用精益思想做好持續(xù)改善實際操作？”11月10日，3名通過本鋼集團青干班選拔到集團管理創(chuàng)新部掛職鍛煉的基層優(yōu)秀代表站上了“部內(nèi)大講堂”的講臺。這是本鋼集團強化精益人才育成，通過“選育用留”四維度打造精益人才“金字塔”的一個縮影。

　　今年以來，本鋼集團圍繞建設世界一流企業(yè)要求，全面引入精益管理，并在全集團全面推廣。為了讓精益管理在本鋼落地生根、持續(xù)生長，本鋼集團緊緊抓住“戰(zhàn)略引領”“人才育成”兩條路線，重點從“人”這一關鍵因素著手，不斷從選、育、用、留四個方面，打造精益人才庫，構建精益人才“金字塔”。

　　嚴格把關，精準“選”才。本鋼集團從優(yōu)化組織結構入手，成立不同層級的精益辦公室，選擇具有強烈學習意識、積極主動踐行精益思維的推進者，進入相關精益工作部門，全力推動精益管理工作。同時，本鋼集團管理創(chuàng)新部和黨委組織部等相關部門從搭建平臺入手，讓基層成長起來的年輕干部到精益一線掛職鍛煉，促進他們在實踐中快速成長。

　　重視培養(yǎng)，“育”才有道。本鋼集團從構建精益人才育成體系入手，以提升全員活力為目標，以精益理念宣傳與培訓為重點，針對不同層級精準解碼精益理念，從高層領導、廠礦長、作業(yè)長到班組長，每個層級都結合自身實際制定精益課題和改善提案。同時，以多元培訓、訓戰(zhàn)結合的方式，開展“拉動式”培訓，依據(jù)基層單位培訓需求，開展有針對性、計劃性、可實施性的培訓工作，并進行培訓評價，確保培訓效果高質高效。目前，各子公司分別開展了以作業(yè)長訓練營、班組長改善周為主的“手把手”教練式輔導，取得了良好效果。

　　知人善任，合理“用”才。本鋼集團活用優(yōu)秀精益人才資源，培養(yǎng)精益班組內(nèi)訓師，以精益課題為載體，讓職工做主角，通過采取精益大課堂、作業(yè)長訓練營、精益結對子等方式，定期開展集訓、直訓、結對子轉訓、一對一指導等多形式精益培訓，以內(nèi)訓師的個人經(jīng)驗，推動精益管理更廣泛地應用在日常實踐中，切實做到日常工作精益化，精益工作日?；?，杜絕浪費，節(jié)約成本。

　　激勵保障，注重“留”才。本鋼集團從物質激勵和非物質激勵兩個層面激發(fā)精益人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。物質激勵層面，設立專項配套資金等政策，增加“精益人”收入待遇。非物質獎勵層面，通過打通“精益人”晉升渠道，打造精益人才庫，以優(yōu)先考察、優(yōu)先任用引導干部職工“學精益、用精益”。同時，通過表彰報道先進典型，邀請專家輔導等方式，不斷使職工融入精益文化，激發(fā)職工的工作熱情，切實提升精益管理的運行質效，推動一流企業(yè)建設行穩(wěn)致遠。