7月27日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維聽取運(yùn)營(yíng)管理部專題工作匯報(bào)，總結(jié)上半年工作完成情況及2023年“全面提升年”目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況。楊維強(qiáng)調(diào)，面對(duì)下半年目標(biāo)任務(wù)，運(yùn)營(yíng)管理部要重在“營(yíng)”、體現(xiàn)“管”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加大工作力度，確保措施有效，以精準(zhǔn)精細(xì)管理推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面提升。
　　本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理齊振、霍剛參加會(huì)議并提出工作要求。
　　2023年是本鋼集團(tuán)“全面提升年”，本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部將緊緊圍繞“運(yùn)營(yíng)”核心職能，貫徹“以市場(chǎng)為中心、質(zhì)量為基礎(chǔ)、裝備為保障”的核心管理理念，重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)、銷售后評(píng)價(jià)。生產(chǎn)端通過(guò)下好質(zhì)量管理、成本管理、效率管理“三步棋”，從根本上提升本鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理提升帶動(dòng)“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　楊維指出，要明確工作職責(zé)，重點(diǎn)在“營(yíng)”。要對(duì)采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大效能，起到全工序、全流程“總管家”和“神經(jīng)中樞”的作用。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格考核。要錨定行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、平均水平、鞍鋼五地等先進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)行降成本、高效順行等方面對(duì)標(biāo)。要圍繞“零庫(kù)存”“零逾期”開展工作，并有針對(duì)性地制定嚴(yán)格的考核辦法。要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理和工程管理，全面提升設(shè)備系統(tǒng)管理水平。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，要突出質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》。要以滿足用戶需求為根本出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)控產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)，倒逼各工序全面提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。要重新梳理質(zhì)量體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，并以“七條鐵律”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)肅考核。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，要用好本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目，推動(dòng)效益測(cè)算、日清日結(jié)、合同執(zhí)行等重點(diǎn)工作效率提升。要快速推進(jìn)合同排產(chǎn)、能源管理、設(shè)備管理等模型建設(shè)，全面提升本鋼集團(tuán)信息化水平。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營(yíng)管理部全體人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重能力提升。要提高政治站位，通過(guò)學(xué)習(xí)精通業(yè)務(wù)，站在全集團(tuán)的高度考慮問(wèn)題和開展工作。要敢于協(xié)調(diào)、善于協(xié)調(diào)，將頂層設(shè)計(jì)和防止跑冒滴漏結(jié)合起來(lái)，注重問(wèn)題導(dǎo)向，突出效益為先，迅速解決提升，助推本鋼集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平邁上新臺(tái)階。
　　本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。