7月11日，本鋼集團召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面分析總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并對下半年工作進行安排部署。

　　本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記王軍講話，本鋼集團副總經(jīng)理韓永德主持會議。本鋼集團董事、領(lǐng)導班子、高管；相關(guān)部門主要負責同志；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。

　　會上，保衛(wèi)中心通報相關(guān)工作情況。恒通公司、本信公司分別匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況和下半年工作部署。本鋼集團副總會計師韓梅作上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導匯報本鋼集團5月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會安排部署工作落實情況，并對分管領(lǐng)域工作作出安排。在分析當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢后，王軍就下一步重點工作作出部署。

　　會議強調(diào)，要保持高度警醒，深刻吸取安全事故經(jīng)驗教訓，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)穩(wěn)定運行和工程項目建設(shè)上細化落實安全舉措，以硬措施、真辦法筑牢安全生產(chǎn)底線紅線；要錨定“一利五率”目標，找準工作落腳點，將大目標大方向細化分解為短期目標和具體舉措，全力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點、痛點、堵點問題，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展；要積極推進數(shù)字化、智能化建設(shè)，強化數(shù)據(jù)的全面性、真實性和準確性，以大數(shù)據(jù)思維分析指導實踐，提升企業(yè)運營管理水平。

　　會議要求，要全面承接落實國家、省、市和鞍鋼集團相關(guān)政策法規(guī)要求，夯實制度建設(shè)，強化監(jiān)督管理，加強風險管控，全面從嚴考核，持續(xù)推進企業(yè)合規(guī)管理；要聚焦“跑贏行業(yè)”目標，堅持問題導向，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，科學分析優(yōu)勢、劣勢，聚焦解決問題的落腳點，以務實行動練好“內(nèi)功”，增強核心競爭力；要堅定信心，迎難而上，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強工作主動性，以舍我其誰的昂揚斗志，推動各項工作全面提升。

　　板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營分管負責人、財務負責人；多元板塊各單位黨政正職、財務負責人；不銹鋼丹東公司黨政正職、經(jīng)營分管負責人、財務負責人等在分會場參加會議。