今年上半年，礦業(yè)公司科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高設(shè)備運(yùn)行效能，完成鐵精礦產(chǎn)量454.4萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)11.1萬(wàn)噸；球團(tuán)礦產(chǎn)量119.9萬(wàn)噸；生石灰產(chǎn)量69.49萬(wàn)噸，均達(dá)到奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。

　　上半年，礦業(yè)公司堅(jiān)持以效益為中心，積極推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)“雙核”戰(zhàn)略落地落實(shí)，主動(dòng)肩負(fù)起本鋼“資源保障”重要使命責(zé)任，瞄準(zhǔn)“全面提升年”目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排部署，將任務(wù)清單化、責(zé)任具體化，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，全力以赴創(chuàng)高產(chǎn)，向本鋼、鞍鋼遞交了一份“高分”答卷。

　　為科學(xué)提產(chǎn)，礦業(yè)公司加強(qiáng)工序配合，打造高效率的生產(chǎn)方式。合理規(guī)劃礦山各采場(chǎng)資源布局，做到現(xiàn)有礦山資源應(yīng)采盡采。加大剝采力度，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源合理利用。暢通運(yùn)輸渠道，做好“南礦北調(diào)”，保證了礦業(yè)賈家堡礦和北臺(tái)鐵礦的正常生產(chǎn)。在礦石調(diào)運(yùn)形成整體調(diào)度統(tǒng)籌的同時(shí)，礦業(yè)公司全力提高礦石回收量，通過(guò)建設(shè)礦石回收線，提高礦石回收能力，保證了礦石原料供應(yīng)。此外，礦業(yè)北臺(tái)鐵礦新運(yùn)轉(zhuǎn)兩個(gè)球磨機(jī)小系列，將每天的鐵精礦產(chǎn)量提高至1000噸。同時(shí)，礦業(yè)公司各基層單位密切配合。礦業(yè)南芬露天礦、南芬選礦廠科學(xué)組織礦石運(yùn)輸，在車組裝載量提高的同時(shí)保證了選礦工序的高作業(yè)率。礦業(yè)南芬露天礦精準(zhǔn)控制礦石質(zhì)量，下大塊和廢鐵次數(shù)明顯降低，為選礦工序?qū)崿F(xiàn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　礦業(yè)公司以強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理為抓手，有效提高運(yùn)行效能，為生產(chǎn)順行提供保障。在設(shè)備定修上“下功夫”，協(xié)調(diào)好設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)組織，通過(guò)深入推進(jìn)“點(diǎn)檢定修制”，制定精準(zhǔn)定修模型，落實(shí)低成本穩(wěn)定運(yùn)行理念，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任制管理，強(qiáng)化檢查考核，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效。在精細(xì)化操作上“做功課”，各廠礦完善設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)日常巡檢管理，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備做好日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕設(shè)備帶“病”作業(yè)。在設(shè)備更新上“出實(shí)招”，合理使用現(xiàn)有設(shè)備，對(duì)部分選別設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，有效提高了礦石品位，為創(chuàng)高產(chǎn)夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)。