6月9日，本鋼集團(tuán)召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面分析總結(jié)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀剖析存在的問題和短板，認(rèn)真研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要正視問題，刀刃向內(nèi)，動(dòng)真碰硬，主動(dòng)作為，以壯士斷腕的決心和破釜沉舟的勇氣，錨定“全面提升年”目標(biāo)，全力跑出本鋼高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
　　本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維講話，本鋼集團(tuán)黨委副書記王殿賀主持會(huì)議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
　　會(huì)上，管理創(chuàng)新部作“紅藍(lán)榜”結(jié)果通報(bào)及“四到”工作點(diǎn)評(píng)。礦業(yè)公司、建設(shè)公司分別匯報(bào)了5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況和下半年工作部署。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維作5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域工作作出安排。
　　在全面、準(zhǔn)確、客觀地分析了當(dāng)前本鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)后，楊維從三個(gè)方面作出部署。
　　楊維指出，要正視當(dāng)下問題，刀刃向內(nèi)勇于刮骨療傷。各部門、各子公司、各單位要直面當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)，敢于揭短亮丑，剖析根源；在思想上層層傳導(dǎo)壓力，在行動(dòng)上拿出改善提升舉措，在制度上完善督察督辦考核機(jī)制，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，直面壓力挑戰(zhàn)，跑出本鋼高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，動(dòng)真碰硬完成政治任務(wù)。各部門、各子公司、各單位要守住安全紅線，筑牢發(fā)展底線。要堅(jiān)持人民至上、生命至上，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和鞍鋼集團(tuán)決策部署，大興調(diào)查研究，深入基層一線全面排查整治各類安全隱患，做好全要素安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”管理，通過建制度、深排查、治隱患，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。同時(shí)，要履行社會(huì)責(zé)任，肩負(fù)國(guó)企擔(dān)當(dāng)，全面完成省委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做到政治任務(wù)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)“兩手抓”“兩手硬”。此外，要以利潤(rùn)為中心，強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。要結(jié)合“兩制一契”目標(biāo)，以“四到”工作為抓手，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，走出具有本鋼特色的深化改革發(fā)展之路，打造國(guó)企改革樣板。
　　楊維要求，要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，明確“怎么想”“怎么看”“怎么辦”。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，邁上央企平臺(tái)的新本鋼，要想擺脫落后局面，加速趕超引領(lǐng)，要明確“怎么想”——鼓舞士氣、提振信心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要多做鼓舞干勁的事；要多研究、多謀劃、多指正、多引領(lǐng)；要多發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，多挖掘潛能，多宣傳亮點(diǎn)，讓本鋼上下充滿信心。同時(shí)，要明確“怎么看”——深化改革、砥礪前行。要以問題為導(dǎo)向，推進(jìn)精益管理；要屏住一口氣，橫下一條心，殺出一條血路來；要持續(xù)深化改革，提高效益效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。此外，要明確“怎么辦”——舍我其誰(shuí)，主動(dòng)作為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，舍我、忘我、無我，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，敢于動(dòng)真碰硬，不辜負(fù)黨和組織的信任，積極投身到本鋼的改革發(fā)展中；要一切以主動(dòng)作為為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)思變、主動(dòng)改革、主動(dòng)激勵(lì)、主動(dòng)強(qiáng)化管理，跑出本鋼“加速度”。
　　板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營(yíng)分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；多元板塊各單位黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；不銹鋼丹東公司黨政正職、經(jīng)營(yíng)分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。