6月6日，本鋼集團(tuán)黨委常委會召開2023年第13次會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在河北雄安新區(qū)考察時的重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在河北考察并主持召開深入推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展座談會時的重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記主持召開二十屆中央審計委員會第一次會議上的重要講話精神和傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中共中央政治局第五次集體學(xué)習(xí)時的重要講話精神，研究部署本鋼集團(tuán)貫徹落實工作。
　　本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維主持會議，并就深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神提出要求。
　　會議強調(diào)，要堅持科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動力，強化科技成果轉(zhuǎn)化，加速“數(shù)字本鋼”建設(shè)。要強化研發(fā)合作交流，抓好產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建設(shè)，強化科技創(chuàng)效和成果轉(zhuǎn)化激勵，有效縮短產(chǎn)品研制周期，降低資源和能源消耗，提高服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品穩(wěn)定性，有效提升生產(chǎn)效率、降低運營成本。要抓住“數(shù)字遼寧、智造強省”建設(shè)和新一輪深化國企改革的發(fā)展機遇，做好智能料場、能源集控和3D崗位機器人化等項目建設(shè)，全面提升自動化、信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)水平。
　　會議強調(diào)，要提高認(rèn)識、提高站位、提高責(zé)任，踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想。要依照鞍鋼集團(tuán)整體布局，大力實施綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)“AAA”級景區(qū)花園式工廠和環(huán)境友好型企業(yè)，強力推進(jìn)超低排工程同步建設(shè)，確保工程按期建成，并及時開展項目后評價，以實際行動探索“雙碳”實現(xiàn)路徑。要大力推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，加強尾礦庫、排土場等重點區(qū)域的揚塵治理。
　　會議要求，要扎實推進(jìn)主題教育，深入開展調(diào)查研究，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。要深刻認(rèn)識開展主題教育的重大意義，按照鞍鋼集團(tuán)黨委主題教育統(tǒng)一安排部署，切實加強對主題教育的領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成主題教育各項任務(wù)。要抓好理論學(xué)習(xí)，原原本本、系統(tǒng)學(xué)習(xí)《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等重要文獻(xiàn)，在思想淬煉、深學(xué)深信中找到治企強企良方。要抓好調(diào)查研究，大興調(diào)查研究，積極到基層掌握真實情況、發(fā)現(xiàn)真實問題，切實推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、職工所向的問題。
　　會議要求，要加強審計體系建設(shè)，提升監(jiān)督效能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加強黨委對審計工作的領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任，加強審計領(lǐng)域戰(zhàn)略謀劃與頂層設(shè)計。要緊緊圍繞鞍鋼集團(tuán)和本鋼重大政策措施落實落地、重點經(jīng)營管理領(lǐng)域高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展、重大風(fēng)險領(lǐng)域平穩(wěn)受控等工作目標(biāo)，拓展審計監(jiān)督廣度和深度，消除監(jiān)督盲區(qū)。要以審計監(jiān)督的力量促進(jìn)各領(lǐng)域政策措施和制度規(guī)則的完善。各級單位和部門要把支持配合審計工作作為應(yīng)盡責(zé)任，自覺接受審計監(jiān)督，認(rèn)真整改審計查出的問題。
　　會議要求，要強化人才隊伍建設(shè)，厚植人才培養(yǎng)沃土，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄能量。要做好人才引進(jìn)工作，豐富招聘方式、拓寬招聘渠道，著力引進(jìn)高層次人才。要做好人才培養(yǎng)工作，針對復(fù)合型人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才分別制定專項培養(yǎng)方案；技術(shù)學(xué)院要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，定向培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮“血液”。要做好人才選用工作，持續(xù)深化三項制度改革，推動“機構(gòu)能增能減、管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少”常態(tài)化。
　　會議還研究了其他事項。
　　本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，工會主席，總經(jīng)理助理、總工程師，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人列席會議。