5月10日，本鋼集團高層領導人員精益管理專題培訓在本鋼總部四樓大會議室舉行。此次培訓旨在通過導入精益知識、指導課題研究，進一步提高本鋼集團精益管理水平、精益運營能力、精益生產(chǎn)效率效益，為加快建設世界一流企業(yè)發(fā)揮積極作用。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持會議并講話。
　　此次高層領導人員精益管理專題培訓由本鋼集團管理創(chuàng)新部、黨委宣傳部共同組織開展，邀請愛波瑞專家從精益管理、改善體系、精益支撐戰(zhàn)略落地和精益課題選擇等四方面作了專業(yè)講授，既有理論又有實踐，為今后精益管理工作深入推進奠定堅實基礎。
　　楊維指出，要以此次培訓為契機，由表及里、由淺入深、由上至下全面推進本鋼集團精益管理提質(zhì)擴面。
　　楊維強調(diào)，要統(tǒng)一思想認識，系統(tǒng)把握推進企業(yè)精益管理的精神要義，筑牢精益理念、樹立系統(tǒng)觀念、加強頂層謀劃、推進管理提升，按照《本鋼集團精益管理實施方案》持續(xù)推進精益管理工作在本鋼走深走實。
　　楊維要求，要堅定不移持續(xù)推進精益管理，做到真推、真學、真用。推進精益管理是全體職工的共同責任，全集團上下要構(gòu)建統(tǒng)一的語言、思維和方法，用精益語言溝通管理，用精益思維解決問題，用精益方法干事創(chuàng)業(yè)，共同營造精益文化，不斷追求企業(yè)整體價值鏈經(jīng)營成果最大化，推動企業(yè)在復雜多變的市場形勢下行穩(wěn)致遠。
　　楊維要求，高層領導人員要率先垂范，以精益課題為抓手，一級帶著一級干，一級做給一級看。領導班子成員和各部門負責人要結(jié)合自身工作實際，快速確定精益課題，讓精益課題成為精益戰(zhàn)略落地的有效支撐，最終實現(xiàn)兩個“貫穿”，即精益人才貫穿始終，“問題”文化貫穿始終，真正讓企業(yè)做到日常工作精益化，精益工作日常化。
　　本鋼集團領導班子成員、高管，各職能部門負責人等參加此次培訓。