3月1日，本鋼集團(tuán)召開五大系統(tǒng)人員能力提升專題工作會(huì)。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維主持會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)黨委副書記王殿賀參加會(huì)議。

　　今年以來，本鋼集團(tuán)“五加速”“五提升”工作全面展開。根據(jù)“五提升”四項(xiàng)重點(diǎn)工作提出的銷售采購(gòu)、財(cái)務(wù)、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈、信息化數(shù)字化五大系統(tǒng)人員的專業(yè)能力提升要求，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門全面聚焦五大系統(tǒng)人員能力提升，有序推進(jìn)相關(guān)工作。

　　會(huì)上，本鋼集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）圍繞方案形成過程、工作目標(biāo)、重點(diǎn)舉措、實(shí)施步驟、工作保障、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。五大系統(tǒng)涉及部門、單位進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。

　　聽取匯報(bào)后，楊維對(duì)五大系統(tǒng)人員能力提升方案表示肯定。他指出，各部門、各單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)、理解能力提升工作的內(nèi)容和意義，要通過五大系統(tǒng)人員能力的提升帶動(dòng)更多部門和單位人員實(shí)現(xiàn)能力提升。在“培養(yǎng)誰”的問題上，既要注重全面性、全覆蓋，也要突出重點(diǎn)，相關(guān)部門要明確培養(yǎng)人員名單。在“培養(yǎng)什么”的問題上，要對(duì)標(biāo)找差、學(xué)習(xí)先進(jìn)、體現(xiàn)引領(lǐng)、注重創(chuàng)效。在“怎樣培養(yǎng)”的問題上，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，要將內(nèi)部學(xué)習(xí)形成常態(tài)，將提升工作落到實(shí)處。

　　楊維強(qiáng)調(diào)，在五大系統(tǒng)人員能力提升工作中，要明確目標(biāo)計(jì)劃，統(tǒng)籌制定企業(yè)人員能力提升短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃，要注重考核，建立起考評(píng)體系。要樹立“一把手”工程，組織部門和相關(guān)部門要齊抓共管，部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。此外，能力提升方案要快速推進(jìn)，盡快體現(xiàn)成效。財(cái)務(wù)部要做好預(yù)算保障，相關(guān)部門圍繞人才培養(yǎng)要拿出預(yù)算需求。

　　本鋼集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）、規(guī)劃科技部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、信息化部，本鋼技術(shù)中心、國(guó)貿(mào)公司、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、采購(gòu)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。