經(jīng)過(guò)平整的操場(chǎng)，穿過(guò)重重的綠蔭，記者跟隨班長(zhǎng)馬軍，前往北營(yíng)能源管控中心發(fā)電一區(qū)三電甲班。一邊走，馬軍一邊指著不遠(yuǎn)處剛剛修剪的草坪笑著說(shuō)：“精益管理開(kāi)展以來(lái)，班組發(fā)生了很大的變化，不僅周圍環(huán)境變好了，過(guò)去不曾留意的降本細(xì)節(jié)，也被我們梳理整改了，如今大家的工作積極性更高了。”
　　北營(yíng)能源管控中心發(fā)電一區(qū)三電甲班現(xiàn)有職工27人，分為主控室，鍋爐，汽輪機(jī)，新、老水處理5個(gè)崗位。過(guò)去，班組環(huán)境較差，每天上下班要穿過(guò)滿是泥土的小路，下雨天更是滿身泥濘。
　　自開(kāi)展精益管理以來(lái)，該中心作為試點(diǎn)單位率先引入精益管理理念，提出了“精益從心開(kāi)始、改善從我做起”“從小事做起、把小事做好”等工作口號(hào)，并利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、研討交流、實(shí)際練兵、紅旗評(píng)比等形式，多角度灌輸、分層次教育、全方位滲透，加深職工對(duì)精益管理的認(rèn)知和理解。同時(shí)，他們從“目視化、異常管理、TPM管理、改善課題”等管理模塊著手，圍繞制約企業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展自主改善活動(dòng)，不僅構(gòu)建了精益現(xiàn)場(chǎng)，而且實(shí)現(xiàn)了降本創(chuàng)效。
　　在鍋爐設(shè)備區(qū)域，馬軍向記者介紹了他們班組通過(guò)精益管理，開(kāi)展蒸汽回收工作的具體過(guò)程。“原來(lái)班組職工沒(méi)有精益理念，鍋爐蒸汽很多被直接放散了，不僅造成了浪費(fèi)，還產(chǎn)生噪聲污染。”馬軍說(shuō)。
　　為了解決這一問(wèn)題，班組職工通過(guò)精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制訂改善提案，利用現(xiàn)有設(shè)備，將蒸汽引入廢氣管道，并安裝閥門，實(shí)現(xiàn)了熱能的回收利用。僅此一項(xiàng)，3臺(tái)鍋爐每小時(shí)節(jié)約蒸汽5.2噸，年可創(chuàng)效113.88萬(wàn)元。
　　嘗到精益管理帶來(lái)的甜頭，該班組繼續(xù)圍繞降成本工作開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，制訂改善提案。如今他們從節(jié)約電能入手，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)兩臺(tái)氣風(fēng)機(jī)、兩臺(tái)送風(fēng)機(jī)設(shè)備用電情況進(jìn)行優(yōu)化，在不影響生產(chǎn)的前提下，保證一臺(tái)設(shè)備正常運(yùn)行，其它3臺(tái)設(shè)備停運(yùn)，節(jié)約了用電成本。
　　“精益從心開(kāi)始，改善從我做起。通過(guò)精益管理，我們的思維方式發(fā)生了巨大變化，如今精益管理已經(jīng)成為一種習(xí)慣，融入到我們的工作中。僅節(jié)能降耗方面，班組年創(chuàng)效益151.82萬(wàn)元。未來(lái)，我們將進(jìn)一步推進(jìn)精益管理工作走深、走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。”馬軍說(shuō)。