6月23日，本鋼集團總經(jīng)理王軍到設備工程公司液檢制造事業(yè)部，就三項制度改革工作推進情況進行調(diào)研。王軍強調(diào)，要堅持以效益為中心，以三項制度改革為突破口，聚焦“精準激勵+激活動力”兩條主線，確保職工多勞多得，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，同時要以市場化改革、專業(yè)化整合為依托，不斷增強主責主業(yè)“不可替代性”，打造更加強大的內(nèi)外部市場核心競爭力。
　　調(diào)研中，王軍察看了設備工程公司液檢制造事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場和趙英群技能大師工作站，詳細聽取了設備工程公司主要負責人及液檢制造事業(yè)部負責人作的三項制度改革工作匯報，并就三項制度改革推進過程中的重點、難點，同與會人員進行了深入交流。
　　王軍指出，當前，本鋼集團三項制度改革已進入深水區(qū)，科學、穩(wěn)步推進非鋼協(xié)同板塊三項制度改革，是深化市場化改革的重中之重，也是“建設新本鋼，支撐新鞍鋼”的迫切要求。設備工程公司要堅持以效益為中心，以三項制度改革為突破口，精準定位企業(yè)發(fā)展方向，持續(xù)完善市場化運營機制，加快推進專業(yè)化整合，進一步提升專業(yè)技術水平，突出主責主業(yè)“不可替代性”，以更具競爭力的優(yōu)勢，不斷增強搏擊市場風浪的能力。
　　王軍要求，要以三項制度改革為抓手，聚焦“精準激勵+激活動力”兩條主線，合理優(yōu)化崗位設置，制訂精準激勵、即時激勵有效舉措，進一步增強職工的成本意識、效益意識、市場意識，深度激活企業(yè)微觀主體的創(chuàng)新創(chuàng)效活力。同時，要強化企業(yè)內(nèi)部管理，深入推進產(chǎn)線承包，堅持對標提升，抓好文明生產(chǎn)，以更好的企業(yè)形象、更高的技術水平、更優(yōu)的服務質(zhì)量，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。
　　本鋼集團黨委組織部、黨委宣傳部、管理創(chuàng)新部主要負責人，設備工程公司主要負責人及液檢制造事業(yè)部負責人和部分職工代表參加調(diào)研座談。