為準確把握本鋼集團三項制度改革過程中的重點與難點問題，確保改革取得扎實成效，6月1日，本鋼集團召開三項制度改革第六場專題培訓會。鞍鋼本鋼整合融合工作推進組組長計巖參加會議，本鋼集團黨委副書記高烈主持會議。

　　自去年11月份本鋼集團全面推進三項制度改革以來，圍繞“四能”目標，本鋼集團提出“兩制一契”、雙合同管理、“授權(quán)+同利”等舉措及理念，全面推行競爭上崗機制，實行“揭指標競聘、帶契約上崗”。目前，各級子公司崗位競聘工作正在逐級推進中，改革真正進入“深水區(qū)”。這一階段改革任務的完成情況，將直接影響本鋼集團深化市場化改革的整體進程與效果。為鞏固改革成果，充分吸收借鑒好的經(jīng)驗作法，此次宣講培訓邀請了鞍鋼集團兄弟單位作經(jīng)驗介紹。

　　培訓會上，鞍鋼礦業(yè)大孤山球團廠廠長于洪軍作了題為《推進“三項制度”改革 持續(xù)完善“四能”機制 激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能》的經(jīng)驗介紹。鞍鋼建設集團有限公司黨委書記、董事長孫鳳先作了題為《加強全口徑勞務用工管理 實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的經(jīng)驗介紹。深入淺出、具有指導性的經(jīng)驗介紹，讓參加培訓人員開拓了視野、清晰了思路、明確了方向。

　　會議要求，與會人員要認真消化吸收培訓內(nèi)容，并結(jié)合實際梳理改革的思路、問題。各單位、作業(yè)區(qū)要強化學習意識，從思想上牢固樹立“對標”理念。特別是多元板塊要仔細研讀、認真研判，充分吸收鞍鋼集團兄弟單位的經(jīng)驗，立足市場新形勢，聚焦鋼鐵新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)自身新發(fā)展，堅定不移地走好走穩(wěn)改革發(fā)展之路。

　　會后，部分與會人員還進行了分組交流。

　　會議以視頻形式召開。鞍鋼工程公司、鞍鋼建設公司、鞍鋼礦業(yè)大孤山球團廠相關(guān)領導，本鋼集團黨委組織部、管理創(chuàng)新部負責人，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司及所屬廠礦相關(guān)領導在主會場參加會議。本鋼集團機關(guān)其他部門負責人、各子公司（直屬單位）分管相關(guān)工作領導在分會場參加會議。