本報訊 5月19日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維深入板材煉鋼廠，重點就三項制度改革、降本創(chuàng)效、節(jié)能減排和年輕干部梯隊建設(shè)等情況進(jìn)行調(diào)研。楊維強調(diào)，要高標(biāo)準(zhǔn)高定位，再接再厲、持之以恒，切實把各項工作抓細(xì)抓實抓徹底，力爭各項指標(biāo)不僅要領(lǐng)先“鞍鋼五地”，更要成為行業(yè)標(biāo)桿，為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
       調(diào)研中，楊維聽取了板材煉鋼廠主要負(fù)責(zé)人的工作匯報，對1至4月份該廠圍繞以“質(zhì)量為前提，設(shè)備為保障”的高效生產(chǎn)模式，在對標(biāo)挖潛、降本增效、全流程質(zhì)量管控、提高產(chǎn)能利用率、設(shè)備精準(zhǔn)穩(wěn)定運行和摘牌項目上取得的成果給予了充分肯定，并對下一步重點工作作出具體部署和要求。
       楊維要求，板材煉鋼廠要依托先進(jìn)的設(shè)備優(yōu)勢，高標(biāo)準(zhǔn)、高定位，以自我革新的勇氣和決心，持之以恒地在實現(xiàn)負(fù)能煉鋼、技術(shù)創(chuàng)新、智能化煉鋼等方面，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不松勁，緊盯任務(wù)不懈怠，實現(xiàn)更高水平的進(jìn)步。同時，要在成本管理、理念提升和“五地”指標(biāo)對標(biāo)等方面，總結(jié)好的經(jīng)驗、提煉典型做法，指導(dǎo)相關(guān)工作，力爭各項指標(biāo)在一至兩年內(nèi)成為“鞍鋼五地”乃至全行業(yè)的引領(lǐng)者。
       楊維要求，要以技術(shù)為引領(lǐng)，以“摘牌制”為手段，建立冶煉技術(shù)體系，營造全員參與技術(shù)攻關(guān)、解決技術(shù)難題的濃厚氛圍。要堅定不移實施智能化發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進(jìn)智能化煉鋼工藝研發(fā)和落地，全面實現(xiàn)全流程智能煉鋼，向全流程自動化煉鋼“集控化”邁進(jìn)。
       楊維指出，要按照本鋼實施改革的既定目標(biāo)，準(zhǔn)確簽訂“兩制一契”，緊盯“兩利四率”目標(biāo)，充分用好賦能中心，把各階段改革任務(wù)完成好。當(dāng)前，本鋼集團(tuán)三項制度改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，要充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實的主體責(zé)任作用，把各項改革政策宣傳到位、解讀到位，讓職工真正了解改革目的、改革舉措，從而積極支持改革、參與改革。
       楊維要求，要樹立科學(xué)的選人用人導(dǎo)向，切實把一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕后備干部培養(yǎng)起來。要加強文明生產(chǎn)和“AAA”級花園式工廠建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)走綠色發(fā)展之路。
       本鋼集團(tuán)財務(wù)部、黨委組織部、管理創(chuàng)新部、運營管理部、板材公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。