本報訊 5月7日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維深入本鋼信息自動化公司，重點就“科改示范企業(yè)”建設(shè)和三項制度改革等工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。楊維強(qiáng)調(diào)，要解放思想、創(chuàng)新理念，在鞍鋼本鋼重組的良好歷史機(jī)遇下，堅定不移推進(jìn)“科改示范企業(yè)”建設(shè)，奮力闖出一條市場化改革和科技創(chuàng)新之路，著力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，為推動新本鋼信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，加速高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮重要引領(lǐng)作用。
      本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研，并就分管工作提出具體要求。
      調(diào)研中，楊維詳細(xì)聽取了本鋼信息自動化公司負(fù)責(zé)人作的工作匯報，并就該公司當(dāng)前“科改示范企業(yè)”建設(shè)、三項制度改革工作、“摘牌制”工作和年輕干部梯隊建設(shè)情況以及亟待解決和完善的重點問題，同與會人員進(jìn)行了深入交流，并對今后工作作出詳細(xì)部署。
      楊維指出，“科改示范企業(yè)”建設(shè)既是良好機(jī)遇，又是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本鋼信息自動化公司要站在本鋼集團(tuán)改革發(fā)展的高度，明確定位、抓住機(jī)遇，堅定決心、上下同欲，本著把企業(yè)做強(qiáng)做大的原則，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，列出工作清單，各司其職，掛圖作戰(zhàn)，加速推進(jìn)。要積極溝通、上下協(xié)調(diào)、找對方法，制訂科學(xué)推進(jìn)路徑。要強(qiáng)化日常工作的統(tǒng)籌推進(jìn)，建立機(jī)制、強(qiáng)力調(diào)度，開辟綠色通道、特事特辦。要針對高層次人才引進(jìn)、擴(kuò)大活源、提高勞動生產(chǎn)率等重點問題，深入研究，舉一反三，制訂有效措施，快速推進(jìn)“科改示范企業(yè)”建設(shè)。
      楊維強(qiáng)調(diào)，要按照“科改示范企業(yè)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高三項制度改革工作標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)設(shè)定各項工作目標(biāo)，同時要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新高層次人才引進(jìn)工作思路和舉措，以強(qiáng)有力的人才隊伍建設(shè)和科技創(chuàng)新能力，真正走出一條市場化改革和科技創(chuàng)新之路，為新本鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
      楊維要求，要著力培育具有自身特色的核心競爭力，結(jié)合人才、技術(shù)優(yōu)勢，研究解決關(guān)鍵技術(shù)和攻關(guān)難題。要自下而上推動“摘牌制”工作，鼓勵基層職工參與摘牌，充分調(diào)動職工的積極性。同時，要增強(qiáng)主動服務(wù)意識，結(jié)合企業(yè)需求，真正解決問題，為推進(jìn)本鋼各單位信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)發(fā)揮作用。
      楊維強(qiáng)調(diào)，本鋼信息自動化公司領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，解放思想，創(chuàng)新思維，背水一戰(zhàn)，以胸懷“IT天下”的膽識和從頭再來的氣魄，抓住企業(yè)改革發(fā)展的有利時機(jī)，在科技創(chuàng)新、人才建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營等工作上開拓創(chuàng)新，加速推進(jìn)，為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新本鋼貢獻(xiàn)力量。
      本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人還結(jié)合各自分管工作，同與會人員進(jìn)行了深入交流并提出意見建議。
      本鋼集團(tuán)黨委組織部、管理創(chuàng)新部、信息化部、規(guī)劃科技部主要負(fù)責(zé)人，本鋼信息自動化公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。