4月24日，本鋼集團總經(jīng)理王軍到北營能源管控中心、礦業(yè)石灰石礦生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研時強調(diào)，要結(jié)合“1+2+N”系列改革方案和各單位實際，科學精準落實各項政策，穩(wěn)步推進三項制度改革，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　在北營能源管控中心制氧二區(qū)主控室，王軍詳細詢問了制氧工序工作流程、設(shè)備運行狀態(tài)、安全規(guī)程落實及班組建設(shè)情況，并對該中心三項制度改革進展情況提出具體要求。王軍指出，三項制度改革是落實鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標和本鋼集團“十四五”規(guī)劃的具體體現(xiàn)，更是大勢所趨、民心所向，要讓職工體會到改革既是為了本鋼更好發(fā)展，也是為了職工更好生活。在改革各項具體措施的實施上，要結(jié)合實際建立健全各項機制，高度關(guān)注職工反饋的問題并給予及時準確解答。下一步要做好精準激勵工作，激發(fā)職工活力和創(chuàng)造力，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　在礦業(yè)石灰石礦白灰作業(yè)區(qū)回轉(zhuǎn)窯主控室，王軍聽取了該礦負責人對回轉(zhuǎn)窯相關(guān)工作的匯報，并對該工序操作規(guī)程、安全規(guī)程，特別是三項制度改革實施情況提出要求。王軍強調(diào)，本鋼集團三項制度改革已進入“深水區(qū)”和關(guān)鍵階段，要精準實施改革方案，通過優(yōu)化調(diào)整體制機制，深度激發(fā)企業(yè)自身的活力動力，提升企業(yè)效率效益，提高職工的收入水平。要巧啃“硬骨頭”、找準落腳點，確保能者多勞、擇優(yōu)上崗。要科學評估崗位設(shè)置，做到精準激勵。同時，要積極做好轉(zhuǎn)崗人員的安置、培訓等工作，確保轉(zhuǎn)崗人員得到妥善安置。
　　本鋼集團黨委組織部、黨委宣傳部、管理創(chuàng)新部主要負責人，北營能源管控中心、礦業(yè)石灰石礦主要負責人及相關(guān)單位部分一線職工參加調(diào)研座談。
　　又訊 近日，本鋼集團工會主席張彥賓、總會計師張景凡、總經(jīng)理助理齊振也分別深入一線廠礦作業(yè)區(qū)進行了調(diào)研。