3月31日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維在聽(tīng)取板材公司一季度汽車板集中一貫制質(zhì)量管理推進(jìn)及生產(chǎn)和質(zhì)量情況工作匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移、持之以恒，全力推動(dòng)板材公司汽車板生產(chǎn)和汽車板集中一貫制質(zhì)量管理體系建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大本鋼汽車板品牌影響力，提升效益，為本鋼實(shí)現(xiàn)“極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的以汽車板為引領(lǐng)的精品板材基地，在汽車板行業(yè)代表鞍鋼集團(tuán)最高水平”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
　　本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加會(huì)議。
　　會(huì)上，板材公司相關(guān)負(fù)責(zé)人從汽車板集中一貫制質(zhì)量管理體系建立、推進(jìn)情況和一季度汽車板生產(chǎn)及質(zhì)量情況，以及下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
　　楊維對(duì)板材公司明確自身定位，在新架構(gòu)下建立汽車板集中一貫制質(zhì)量管理新模式，并通過(guò)有效運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了汽車板管理進(jìn)入新階段，給予肯定。
　　為進(jìn)一步擴(kuò)大本鋼集團(tuán)汽車板品牌影響力和提升效益，楊維強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮板材裝備優(yōu)勢(shì)，全力推動(dòng)汽車板生產(chǎn)，形成本鋼汽車板“拳頭”產(chǎn)品。要用汽車板集中一貫制質(zhì)量管理引領(lǐng)整個(gè)本鋼集團(tuán)一貫制體系的建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)本鋼管理水平和生產(chǎn)能力不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保障百年本鋼基業(yè)長(zhǎng)青。
　　楊維要求，圍繞推動(dòng)汽車板研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，要打造“綠色通道”，建立“攻關(guān)機(jī)制”，搭建“信息平臺(tái)”。要保障投資，實(shí)施“摘牌制”，設(shè)立專項(xiàng)資金，并通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、加強(qiáng)考核，調(diào)動(dòng)汽車板研發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要通過(guò)快速建立汽車板管理信息應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到銷售的等各方面的精細(xì)控制，用信息化建設(shè)推動(dòng)本鋼集團(tuán)汽車板全流程管理水平的再提升。
　　楊維要求，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，加大行業(yè)對(duì)標(biāo)，鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板，建立自上而下一體化機(jī)構(gòu)，形成一支強(qiáng)有力的汽車板研發(fā)、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)，做到責(zé)任到人、崗位到人、專業(yè)到人，形成高效運(yùn)行流程，提升產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管控能力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、認(rèn)證快速，并能滿足用戶在交期、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的需求，進(jìn)一步提升用戶滿意度和品牌影響力，為支撐新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。
　　本鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)，板材公司、北營(yíng)公司以及板材公司相關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。