3月10日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)視頻會(huì)，聽(tīng)取2月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，客觀剖析存在的亮點(diǎn)和不足，認(rèn)真研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究部署3月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
　　本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理王軍提出要求。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理參加會(huì)議。
　　會(huì)議指出，2月份，本鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中央要求，瞄準(zhǔn)鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，在全面承接鞍鋼集團(tuán)一季度利潤(rùn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照本鋼集團(tuán)“1357”工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以效益為中心，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，圍繞“兩利四率”目標(biāo)，對(duì)標(biāo)“雙跑贏”，利潤(rùn)、銷售收入等指標(biāo)完成了鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)。
　　會(huì)上，本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張景凡作了本鋼集團(tuán)2月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就本鋼集團(tuán)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2月10日本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)安排部署工作落實(shí)情況，同時(shí)對(duì)分管領(lǐng)域工作作出安排。
　　本鋼集團(tuán)總經(jīng)理王軍圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、降低成本、擇機(jī)采購(gòu)、銷售增利、打造“明星”產(chǎn)線、鋼材出口、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流管理和疫情防控等方面提出了明確要求。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全管理工作，深入落實(shí)安全責(zé)任，確保安全管理工作再提升；要列出環(huán)保工作問(wèn)題清單，明確責(zé)任、落實(shí)舉措，快速推進(jìn)超低排放項(xiàng)目落地見(jiàn)效；優(yōu)化排產(chǎn)檢修工作，強(qiáng)化定額成本管控，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定順行；要打造“明星”產(chǎn)線，在效率、質(zhì)量、成本、效益等方面優(yōu)化資源配置，并與職工收入掛鉤，激發(fā)企業(yè)活力。
　　楊維在點(diǎn)評(píng)本鋼集團(tuán)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)，分析存在的問(wèn)題后，對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求。楊維指出，要樹(shù)立大局意識(shí)，提高政治站位，客觀總結(jié)2月工作成績(jī)與不足，全力沖刺3月工作目標(biāo)，以更高站位、更實(shí)舉措，實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。
　　楊維指出，要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，快速趕上鞍鋼集團(tuán)先進(jìn)水平。要加快改革步伐，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)要有目標(biāo)、明進(jìn)度、強(qiáng)舉措、抓落實(shí)。同時(shí)，要學(xué)習(xí)內(nèi)涵、學(xué)以致用、不等不靠、主動(dòng)作為，通過(guò)深入對(duì)標(biāo)、找到差距、明確標(biāo)準(zhǔn)、定量標(biāo)的、快速行動(dòng)、深化改革、補(bǔ)足短板、措施到位、嚴(yán)格考核、達(dá)標(biāo)見(jiàn)效，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立主動(dòng)作為的工作作風(fēng)，久久為功、善作善成。同時(shí)，各級(jí)黨政班子要搭建“四臺(tái)”，讓敢干事的人有舞臺(tái)、讓實(shí)干事的人有平臺(tái)，讓快干事的人有擂臺(tái)，讓會(huì)干事的人有“獎(jiǎng)臺(tái)”。各級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)要當(dāng)好參謀、抓好考核、明確指標(biāo)、強(qiáng)化督辦，加大考核力度，激發(fā)企業(yè)活力。各板塊單位要圍繞“兩制一契”將指標(biāo)分解到位、責(zé)任明確到位、放權(quán)落實(shí)到位、考核執(zhí)行到位、督查整改到位。此外，長(zhǎng)期虧損企業(yè)、產(chǎn)線要強(qiáng)化整合治理，制訂扭虧目標(biāo)、深化改革治理、快速考核推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)扭虧增效。
　　楊維要求，要緊盯鋼鐵行業(yè)確立目標(biāo)、全面完成鞍鋼集團(tuán)交辦任務(wù)，快速完善自我、提升自我。要圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”目標(biāo)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，圍繞“兩利四率”，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面錨定“雙跑贏”，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。要認(rèn)真總結(jié)各工序經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成切實(shí)有效的管理模板和指導(dǎo)模型，以數(shù)字化、智能化為支撐，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法固化下來(lái)，形成穩(wěn)定的增長(zhǎng)回路，更好地指導(dǎo)未來(lái)實(shí)踐。
　　楊維最后強(qiáng)調(diào)，要圍繞安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控、限量限產(chǎn)等重要工作，筑牢防線、嚴(yán)守底線、不越紅線。各級(jí)黨政班子在承接上級(jí)指標(biāo)、落實(shí)下級(jí)指標(biāo)上要明確任務(wù)、以上率下，做日常工作的“引領(lǐng)者”、創(chuàng)新工作的“支持者”、擔(dān)當(dāng)干事人的“保護(hù)者”、解決難題的“沖鋒者”。同時(shí)，要圍繞改革主線，強(qiáng)化穩(wěn)定推進(jìn)，以更加靈活的機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力。
　　會(huì)上，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人還傳達(dá)了鞍鋼集團(tuán)“安全生產(chǎn)提升年行動(dòng)”動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)議精神。
　　本鋼集團(tuán)高管、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各板塊黨政負(fù)責(zé)人等在現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)視頻方式參加會(huì)議。